猪场负压风机_为什么人家是首富你是穷光蛋创业者手头有多少现金

也许我们的目标不是成为世界首富，但是透过学习世界首富的思考模式，小编相信创业的朋友们经营公司、企业，业绩应该可以倍增很多才对。

为什么人家是首富你是穷光蛋？有些创业法则你不得不遵守。

1、创业法则一

要创业就要做好亏钱或是赢钱的准备

想赚大钱，最快的方法就是--自己当老板。

当老板当然有两种可能，一个是赚大钱，另外一个风险就是亏钱。我今天就是要教大家怎么样可以赚大钱，减少亏钱的风险。

2、创业法则二

学习世界首富的思考模式才可实现倍增的业绩

今天既然谈到如何赚我，尤其是如何创业赚钱的话，那我们就一定要谈到一个人，这个人就是世界首富---比尔。盖茨。

比尔·盖茨，从十九岁开始创业，默默无名，到了三十几岁他居然可以成为白手起家的世界首富。所以比尔·盖茨思考的模式、做事情的方法一定和一般的企业家是不一样的。

3、创业法则三

超速创业成功的关键是眼光要好

美国《财富》杂志和《福布斯》杂志访问比尔·盖茨时间他说："比尔，你身为世界首富，你到底怎么样成为世界首富？因为只有才可以告诉我们成为世界首富的秘诀。"

---也许我们的目标不是成为世界首富，但是透过学习世界首富的思考模式，我相信我们来经营我们的公司、我们的企业，我们的业绩应该可以倍增很多才对。

比尔·盖茨说："事实上我之所以真正成为世界首富，除了知识、除了人脉、除了微软软件公司很会行销之外，有一个前提，是大部分人没有发现的，这个关键就叫做眼光好。"

4、创业法则四

要知道不是所有的行业都是一样赚钱

我第一次听到比尔·盖茨说他成为世界首富是因为他的眼光好，我心里就不太爽,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有猪场负压风机、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。，因为这代表什么意思？这代表我们的眼光都不太好。所以有人说：比尔·盖茨，说起来容易，"眼光好"这三个字，请你明确地定义------什么叫眼光好?我们的眼光如何可以调整一下，到时候我们看事情的角度可以跟你一样好。

比尔·盖茨首先有一个概念：不是所有行业赚的钱是一样多的。

创业赚钱讲究的是方法，只要找准了方法，即使你不会成为世界首富，你也可以实现自己最初的梦想。小编预祝大家都可以实现自己的理想。

如今，创业处处需要花钱,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有猪场负压风机、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。，没有一定的资金感觉似乎没有足够的底气去创业。那么，究竟有多少创业资金才算多？下面，不妨看看小编带来的文章。

问：手头上有多少现金才算多?

答：如果创业者手头有多余的现金，那么绝对是处在一个令人艳羡的状态，因为你可以充分抓住机会优势，在业务上进行投资。

在传统观念里，企业的确应该拥有一定的流动资产，这些流动资产的金额数量应该至少可以维持企业6个月的运营支出。的确，这是个令人称赞的法则，但是笔者更倾向于把现金按照每月的运营成本做个拆分，并建立一个意外事故应急基金。如果企业是按季度结算，那么这笔资金要能够维持企业在旺季和淡季的运营成本。而你的应急基金，至少要能支撑企业3～6个月的运营现金量。

下面让我们看看该如何计算每月运营资金和意外事故应急基金。

首先需要分析最近12个月的总成本，然后把这个成本做个分类，分成生产成本和管理成本两类。生产成本是指在生产或分销行业里销售的商品成本，或是在服务行业里的销售成本;管理成本则是每个月需要支出的一项成本，它和销售量无关。

把目前的资产(包括银行账户资金、应收账款、库存价值)减去年度债务(包括税款、应付账款、短期应付账款)，然后把这个结果数字除以365，得出每天所 需的运营资金。你需要给自己设定好一个处理应急事件所需要的天数，将每天所需的运营资金乘以这个天数，就得出了应急基金所需的资金量。

如果还不确定具体如何做能让自己安心，那么可以运行一个现金流预测方案，把各种可能发生的情况涵盖在这个方案之中，比如一个普通预期运营状况、一个最差 的案例场景、一个最好的或发展最快的案例场景。在最差的案例场景中，应该考虑如果失去了最好的客户或是最好的销售人员该怎么办，如果发生了火灾或是一场自 然灾害又该怎么办等。

此外，还必须搞清楚一个数字，那就是企业在目前的运营情况下可以承受住多少次意外紧急事故，特别是一旦事 情开始变得糟糕，如何才能保持企业生存能力。之后，你需要采取一些准备措施，比如准备好一个可分离的银行账户，或是做一些短期投资，比如货币市场基金等， 这么做可以确保你在银行的信用。

问：我该如何处理这些现金?

答：如果你发现自己处在一个非常理想的 位置，手头上有足够的资金，不仅可以满足企业运营，还能应对意外事故发生，那么你就可以使用一些闲钱来拓展自己的业务。你可以升级设备以提高企业生产能力 和效率，也可以招聘更多的销售人员或考虑收购其他企业。无论你做什么，总之不要干坐在钱上。要做到这一点，你得干一些正确的事情。如果你无法集中注意力抓 住时机，发挥企业的优势，那么你真的就蠢到家了。

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