龙海供电巡线员平凡工作保设备安全运行酉阳县供电公司深化全员绩
中电新闻网讯 通讯员 林艺芬 报道 电是生活中不可或缺的一部分,我们在享受光明的同时,却有这样一群人,他们几乎每天都要沿着供电线路巡视6公里,一年四季无论刮风下雨、高温严寒都要步行在巡线路上,猪场水帘降温,想吃顿热乎饭都不容易,更别想每餐都能与家人共聚,他们就是一线巡线员。
4月14日早上八点半左右,龙海市供电公司巡线员已经把作业的工作设备准备好,今天他们主要负责田间地头线路的运行检修维护工作。由于在田间,巡线员必须徒步巡视一座座铁塔,仔细检查杆塔是否有配件丢失,设备损坏,高压线树木是否需要剪枝,是否有鸟巢搭建在杆塔上,造成危险,每到一处,多大的风机,巡线员都仔细观察,随后将观察到的情况认真地记在巡视记录本上。中午12点,几名巡线工陆续接到家人打来的电话,问什么时候能回家吃饭。他们纷纷笑着告诉家人:“你们先吃吧,我还要一段时间,不用等我了。”在回家时,已近下午2点。户户人家都已吹着空调在午休了,街上一片宁静。“我们就是杆塔的医生,做事要有头有尾,既然出来巡线了就要借用这时间多看杆塔两眼,出事的时候,我就知道问题出在哪,它就能帮我尽快找到故障点位,我要是现在不看它,将来就可能出大事。”他们说,“一年四季在野外巡线,巡线范围广、时间长,十分辛苦,但是能有效保障电力通畅,值!”
巡线路,很长,却绵延不断输送着“光明”。巡线路,很苦,却历经艰难璀璨着万家灯火。这就是供电巡线员,他们用责任和担当筑起了保护供电安全的第一道防线。他们始终以高度的责任心对待每一处设备,认真巡检及时发现隐患并处理到位,使供电设备保持良好的稳定状态。
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中电新闻网讯 通讯员 高明 报道 近日,笔者从国网酉阳县供电公司人力资源部获悉,2016年,该公司以全员绩效管理为平台,猪舍地沟风机,持续深化部门(岗位)职责明晰、业务流程规范、制度体系建设深化、考核评价体系完善等工作,有效助推“五位一体”协同管理机制建设。
一是强化目标任务导向作用,科学设定关键绩效目标。根据国网酉阳县供电公司年度重点工作和主要经济技术指标,结合部门及岗位职责,以绩效目标责任书形式,设定部门及岗位年度和月度关键绩效目标,有效解决部门及岗位应该做什么,谁来做的问题。二是强化流程制度规范,切实加强基础管理。要求每位员工必须建立完成本职工作所需的费用、设备、制度、流程等基础台帐记录,并将该项工作纳入员工常规绩效考核指标进行考核,有效解决工作怎么做的问题。三是强化工作协同考评,提升工作效率。将职能部门内部A、B岗履责情况、部门间相关工作协作开展情况与月度、年度绩效评价挂钩,促进了部门之间、岗位之间工作的协同配合。四是强化绩效经理人制度,建立分层分级绩效管理体系。建立公司主要负责人、分管领导、部门负责人、班组长四级绩效经理人制度,分级负责绩效目标设定、绩效过程管控、绩效评价、绩效辅导与绩效沟通等全过程管理。五是强化绩效评价结果应用,推进绩效改进与提升。既将员工个人绩效评价结果与绩效奖兑现、升薪积分、职位晋升、评先评优等挂钩,同时也作为岗位职责调整规范、岗级调整的重要依据。
国网酉阳县供电公司要求,要充分认识到工作的重要性和紧迫性,统一思想、凝聚共识,加强横向协同和纵向沟通,保质保量地完成建设工作。要充分认识到,构建“五位一体”协同机制是确保“三集五大”全面落地的机制保障,是实现“三集五大”体系高效运转的动力源泉,是推动公司管理提升的重要途径。“五位一体”协同机制建设既是贯彻国网公司工作部署的“公转”,也是推动“三集五大”体系全面建设、促进公司管理水平提升的内在要求,要加强组织领导,强化工作统筹,严控时间节点,提高工作质量,形成工作合力,猪舍风机通风量,持续完善提升,全力确保建设任务务期必成。
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