车间通风设施方案_小本创业者需要重视的资源有哪些呢？雷军向您

市场上有很多的人选择小本创业，小本创业的过程中，虽然创业者投入的资金比较少，风险比较低，但是创业不是一件随随便便就能成功的事情，即使是小本创业也是如此，小本创业者不能忽视一些资源类型，文中有介绍。

创业是成就梦想的一种方式，但是对于创业者来说，在这个梦想的实现过程中还需要很多的东西，到底应该怎么来创业是一个关键，这就要求创业者一定要有自己的充沛的资源准备。

业务资源很重要，这是保障如何开展业务，如何赚钱的一个关键，找到自己的产品定位，知道谁才是购买你产品的顾客资源也很重要，产品的质量和技术的服务都应该有保障，这样才能会受到消费者的信赖.

作为一个经营者来说，管理的功课不能丢，如果管理不当也是导致失败的一个关键，行业经验更是不能少，还要具备行业的人脉，同时在管理的基础上，还要知道用人的技巧，知道哪些人可以帮助自己创业这也是十分关键的。

除了上述条件外，还有一个最基本的，就是要有资金的保障，尽管小本创业不需要多少钱，但基本的运转资金还是必须的，没有财务资源也很难让企业正常的运转。

综上所述，小本创业者应该重视文中分析的一些资源，实际上对于市场上广大的创业者来说，创业资源对于市场上许多的小本创业者来说是非常重要的，资源贫乏的话会导致创业的失败，因此只有保持充足的创业资源才能让得以长期发展.

说起雷军，很多人并不熟悉，毕竟它不是政治人物，不是娱乐人物，但如果说起小米，现在几乎是如雷贯耳，不知道的恐怕是真正的out了，而雷军恰好是这个品牌的开拓者。下面小编就向您介绍雷军的创业生涯！

对雷军来说，“小米”在他的职业生涯中非常重要，“这是我人生中最后一件事情，干完拉倒!”

8月16日，雷军在北京798艺术区D-Park广场发布了小米二手机。

这场景，很像去年8月16日“小米”首次发布会。上次小米发布会后，“米粉”热情高涨,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有车间通风设施方案、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。，但媒体，行业内对于小米充满质疑;一年之后，质疑声音仍在，但也有了不少认同者。

雷军回忆，当时很多人认为“软件+互联网+手机”这条路走不通，因为除了“苹果”走过之外“没有人走过”，而“小米”不是“苹果”，大家等着看笑话。一年之后,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有车间通风设施方案、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。，很多人相信，“小米模式”是“一条可以走通的道路”。

作为中国互联网业的“活化石”，雷军说自己曾经是“不怕苦，不怕累，人定胜天”，但现在他决心要换一种活法，“我们找对了一个风口，连猪都能飞起来的风口。能引起这么大的关注，有这么多人知道，就是形势比人强”。

再出发2007年12月的一个深夜，北航北门的柏彦大厦。金山软件的CEO雷军需要做一次告别，他也许想过，这是最后一次待在金山的办公室了。有人记录了当时情形，“掐灭手中的烟头，雷军从办公室的沙发上站了起来，拎起双肩背包搭向背上。包比平时沉，他的动作比平时有些迟缓”。

那时候的雷军，已成名多年，被称为中国互联网业的“活化石”。

2011年岁末，在卷石天地大厦12层的办公室内，他似漫不经心地说:“我是1992年1月4日加入，2007年12月24日辞职，总共差了十来天，正好整16年。”

2011年7月7日，金山软件宣布雷军接替求伯君担任董事长，求伯君“因为健康原因”将于半年后退休。2007年12月，刚刚上市两个月的金山发布声明，雷军“因为健康原因”辞去公司总裁兼CEO。

重回金山后不到一周，雷军作为创始人的小米科技就揭开了面纱。如何分配精力，雷军说:“实在没有办法拒绝张老板和求老板20年来的情谊。对于金山，只有义不容辞。”

重回金山，对2011年的雷军来说，似乎只是一个预热。一个多月后，雷军归来，他再次站到了舞台中央。

2011年8月16日，798艺术中心北京会所的舞台中央，雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤，身份是小米科技CEO，他带着“一款顶级智能手机”，对台下800多名听众讲述诞生历史。场地似乎太小，更多的人席地而坐，现场颇为引人注目的场景是“小米限量版工程机”的预售队伍，排了100多米。

这场新闻发布会，颇像雷军和小米手机的一场脱口秀，有人觉得这和乔布斯在莫斯康尼会议中心的表演有相当神似的地方，现场有人忍不住喊了起来——“雷布斯”。

当天现场播出了一个短片，一帮中国互联网的风云人物齐聚一堂。乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人，一起摔掉手里的苹果手机，高呼:“我们要小米!”

这是他们给雷军和“小米”的礼物。

他们都曾接受雷军的投资，是老友，亦是曾经或者未来的合作伙伴，雷军更愿意称他们为“兄弟”。

有媒体如此评论乔布斯对中国科技和互联网行业的影响:对大多数企业家来说，乔布斯是一尊随时可以被拿来附身的神，他们都知道自己不会成为乔布斯，但当其他同行试图扮演或解释乔布斯的时候，他们也不会放过任何奚落和吐口水的机会。“雷布斯”的称呼让雷军成为众矢之的。

这一事件也让雷军看到了他和乔布斯的差距:“乔布斯是个内心很强大的人，他不在意别人怎么看他，这点上我和乔布斯相差很远，虽然我也是个内心强大的人。”

从万籁俱寂到舞台中央的喧嚣，质疑也罢，诘问也好，对雷军来说，媒体的连篇累牍只说明了一个信息：我回来了。

很遗憾的是，在这里，由于版面受限，我们并不能够把雷军的整个创业史完全的展示，但无疑，他是非常成功的。机遇不是砸给您的，而是需要掌握的，更需要您的努力，从雷军身上，您看到什么呢？

随着创业市场的不断扩大，创业者的日渐增多，越来越多人加入了创业的行列，加入了致富的队伍！那么创业的时候要注意什么呢？要注意哪些问题呢？不如一起来看看！

对于资金很有限又渴望创业的朋友，相信他们在找到创业项目之前是苦恼的，手里抓住辛辛苦苦打工挣的一点点血汗钱，患得患失，生怕一不小心入错行，断送多年心血，到头来不仅仅浪费时间金钱，还是要回去做一个打工者，严重者甚至背上一屁股债，难有翻身之日。这种类型的创业，希望有此境况的热血青年警戒，谨慎而行之。

个人小投资创业要注意什么？小本创业需把握三原则：稳、低、快

1、快：无论做什么生意，原材料或者货都要有一定的库存，再小的库存都需要科学管理。进货不求多，要精，好销的适当多进，主流的货品走量，搭配的走利润，不要一味求价格低而盲目进货量大，周转不灵，犹如背上大石跑步，别人早已回来背第二块，而你却还在半路，速度把你打败。

2、稳：虽然创业有风险，创业也要冒险，但是相对条件而言的，不要被误导。要采取最稳当的项目，有发展扩大的前景又比较保险的行当，譬如衣、食、住、行这类循环消费较多的行当，中国十几亿人口，每天吃穿住行要花的钱可以说是犹如黄河之水滔滔不绝，先将项目锁定在这些范围，然后进一步权衡，客观来说，开店比较适合资金匮乏的创业者。店门一开，生意就会来，是多是少看经营，见仁见智。

3、低：缺少资金千万别选中高档消费品来经营，否则后续追加的投入以及随之增加的经营成本、费用等会把你压得喘不过起来，步入恶性循环。你看看做小商品、便宜货、废品回收的都哪些人？他们已经发得流油。

中国人还是穷的多，满大街一抓一大把，瞄准这些人，经营廉价商品，薄利多销，成本低，对运营条件创业要求不高，是可以达到赚钱目的的。

创业有技巧，创业有方法，掌握好的方法，好的技巧，创业也不再难！创业的时候要注意哪些问题？为您保驾护航！

 

在餐饮市场当中，很多的消费者十分重视传统的餐饮形式，这促使中式快餐成为了一个有着无限商机的项目。但是，对于中式快餐连锁店的创业者来说，在经营这个项目时，为了更好的通过这个项目在严峻的市场上获得财富则是要掌握现代化经营模式的。

中式快餐连锁店的快餐连锁经营。快餐的重要特点不单是快速、简便,还要大众化,价格低廉。要想价格低廉,需要降低成本,降低成本需要规模效应,连锁经营是发挥规模效应的有效途径。连锁经营一旦达到一定规模,必定在经营上进入良性循环,从而出现雪环球效应。

发展连锁经营的一个关键问题就是要有统一的品质保证,以标准化生产实现规模化经营,摆脱手工制作的随意性,实现生产的设备化。

实践证明,当快餐加盟连锁店开到一定数目的时候,为了保证产品标准和规模效应就要把产品共同的加工部分集中起来生产,形成中央厨房,分散送货,以实现营业场所的有效利用和满足快餐的快速、简便、价格低廉的特点,才能确保快餐连锁加盟的顺利进行。

中式快餐连锁店的标准化操作。标准化操作,工业化生产是洋快餐得以成功的“金科玉律”,也是现代中式快餐的发展方向。

中式快餐必须实现适度工业化,引进先进的生产设备,但这是一个过程,并非完全等于机器化、自动化,必须重视品种的选择,引入市场观念,注重产品的市场定位,必须考虑经济效益。在实现适度工业化过程中,政府和行会要充分发挥作用,为快餐制定发展中的规划、标准、法规和规范,对快餐进行有效的指导。

中式快餐连锁店的管理服务科学化。快餐的经营要求快餐企业围绕“快”字做文章,提供与经营配套的科学管理方式和就餐环境。

总之，对于那些投资中式快餐连锁店的许多创业者而言，在经营的过程当中，正确的掌握经营的技巧是有利于创业的，而以上的内容就是针对创业者为了通过这个项目获得财富作出的分析。

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