生产负压风机_汪泽其 对于国内可穿戴创业的建议投资创业技巧引领

只有将品牌在行业中精准定位了，项目才有可能得到更快速的发展。可穿戴创业正如火如荼地进行中，有人提倡的是：整个可穿戴产业链中有云端、有连接、有芯片、有模块、有传感器、有特殊精密器件、有方案整合商、有品牌终端，等等，但一定要找到自己最有优势的地方，才能在可穿戴创业中获得掘金的机会，奋达科技CEO汪泽其便是支持者之一。

因为奋达可穿戴的高人气，我们来到了深圳石岩的奋达科技园，邀请汪泽其先生谈了谈自己对可穿戴行业的看法。

不要盲目地做终端、做品牌

最近很多创业者纷纷推出自己的产品，但汪泽其先生看来，大家未必一定要做终端整机、 发产品。 如果整机产品没有过硬的地方，做的风险就会大。

就拿深圳说，之前大量做Android方案的公司随时都可以转型，摇身成为智能手表方案提供商，它们也许会会帮助一大批做终端的竞争者出现，但没法让这些竞争者站住脚。如果没有大规模、持续的资金和人才投入，以及设计方面有独到之处，目前绝大部分中小企业，特别是初创企业，做可穿戴整机的自主品牌是九死一生。

在他眼里，一窝蜂扎堆还不如从产业链中价值最高的点入手、成为有技术壁垒、在某块领先的一方的新型创业公司。只要每个公司在产业链里贡献自己的价值，就会帮助可穿戴从现在的小众过渡到大众市场，让创业者越来越看到自己的价值。

如果要举个例子的话，深圳本土的华为中兴就是很好的例子，在手机自主品牌前，华为中兴只是TMT产业链中间的一环，但他们在TMT行业做得很好，有很强的竞争优势和盈利能力。

他还提到了以色列，虽然大多数以色列公司都是小企业，但是不少都有很独到的技术，市场给了很高的价值。前不久，以色列的导航软件公司Waze以10亿美金被谷歌收购，体感技术公司PrimeSense 以3.6亿美金被苹果收购，这些都是十几二十人的“小”企业，但是价值很高，希望深圳能多出现一些这样真正有门槛的企业，不一定要一窝蜂上去做整机品牌。

深圳可穿戴创业的优势和劣势

作为一家深圳本土的公司，汪泽其先生这样介绍

优势：

1）产业链比较完整，想要找到各种硬件配置都比较容易

2）大家的信息传递比较方便

3）同行交流比较方便

4）创业的沃土很丰足 大家的热情也很高

5）企业效率通常比北京高

劣势：

一个做品牌的公司在深圳，在营销推广方面会有一些困难，毕竟中国的传播中心不在深圳， 比如北京就做得不错，它的传播产业链就比较完整。

另外考虑到深圳本身的传统是偏硬件的，比如硬件设计、制造；而北京则偏产品定义、产品推广传播，有时二者风格的差异就会导致两个公司做同一个产品时侧重不一样，比如北京的创业公司，做产品前会了解这个市场的需求是什么、痛处是什么、再有目的地推出产品；而深圳这边可能更多的是以产品硬件本身为着眼点看问题。

此外，可穿戴最新的产品、概念和技术目前都还在美国硅谷，相比北京与硅谷之间的相对密切关系，深圳国际视野相对狭窄，思维有定势，这些方面还有不少发展空间。

奋达作为一家传统厂商大胆转型可穿戴，它有什么优势呢？

汪泽其先生表示奋达已经为可穿戴的布局而逐步、分步地进行了大量工作，例如关键技术、工艺和器件的问题，包括云端服务、基础工程、相关的战略和部署等。

公司一直在进行技术突破，比如他们的蓝牙4.0技术，不仅直接推动了蓝牙音频的产品线发展，未来还将解决可穿戴中以及相关产品的一些无线连接问题。还有对传感器算法的研究等，以及一些特殊新材料的特性。总的来说，他们几年的积累有助于他们设计和生产一些高门槛的东西，帮他们更好地在可穿戴中持续发展。

奋达会布局可穿戴产业链中比较有价值的的点，目前主要服务对象是企业级市场，而不是一定要做终端整机品牌。

对于国内可穿戴创业的建议

作为一个企业家，汪泽其先生更看重的是一些战略层面的东西，他希望国内的创业者要向国际看齐、要做真正的品牌，不再是把目光瞄向山寨。

用他自己的经验讲，就是解决一些用户体验比较极致的问题、找一些好的研发人才、突破一些技术、预先布局、和国外的技术联合开发，最终减少国内和国外的技术差异。

另外，创业公司利用好资本市场也是非常关键的一个要素，如果大家有很不错的技术，奋达非常愿意投资，和大家一起成长。

2014年，自主创业的人数逐年增加，无论是刚刚走出校门的大学生，还是经验丰富的社会人士，自主创业者在构想你们的商业模式的时候，要想清楚如何才能赚到钱。

为了防止走弯路，一定要用杀毒软件把“VC”二字从你们的大脑神经系统中彻彻底底地删除！不然的话，你老是会忍不住地去想：“如果我赚不到钱的话，就找个VC来买单吧”，那保准你想不出什么好的商业模式来！

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