养殖通风降温_加盟成功 必备七个条件未来3年的投资机会在哪里

现在，选择加盟店创业的朋友很多，因为，这是一个很好的捷径。从诸多的经验不难看出，成功的加盟店店主应该具备令人称道的条件，才能与连锁总公司的经营理念一拍即合、共创未来。

1.热爱做生意

大部分的加盟店在开幕前，都有连锁总部的支持与协助，使加盟店在开店之初能顺利上手，如鱼得水。但拥有原动力是加盟店主不可忽视的，即拥有一颗热爱连锁事业的心。这种喜爱的热诚，可以从态度上自然流露，使店内营造一团蓬勃朝气，顾客也会因为这种亲和力而自动上门。

2.不厌其“忙”、率先工作

除非连锁店的设店地点在办公区，否则周末假日通常生意会比较繁忙，因为假日出来逛街购物的消费者会比较多，这时加盟店就应提前做准备。由于加盟店主个人的生活习惯不同，许多人无法适应假日工作的要求，会产失厌烦情绪，这种不祥和的气氛会感染到顾客，生意自然不好;反之，加盟店主若能不厌其“忙”，心怀感谢地去迎接客人的上门，生意自然会兴旺。

3.遵循连锁加盟系统的运作

连锁店一旦上了轨道，由于加盟店主大多具有强烈的独立性，这时难免会志得意满，而忽略了连锁总部的功劳。许多加盟店主认为店铺的成功，自身的努力占90。实际上就成功的本质而言，总部努力占75，加盟店只占25。因为连锁加盟店成功的本质，应该归功于连锁总公司多年累积的经验与在消费者心目中辛苦建立起来的信用度，这种是商誉无形资产，是难以用价值来衡量的。

加盟店主应该明白，连锁事业是总部与店主彼此共同的事业，不要轻易改变连锁体系的经营方式，否则变了质的连锁公司，必定会导致加盟店最终的失败。

4.视从业人员为好的合伙人

现在许多连锁加盟店都是24小时服务，因此，加盟店主不可能一个人独立经营，必定拥有为数不少的员工。加盟店主要调整作为老板的心态，谦卑待人，视店内从业人员为事业的合伙人，使员工愿意全心投入工作，并且乐在其中。只有这样，才能保持店铺正常的经营。

5.实践作业手册

随时找出弊端即时改进一般加盟店主都有一个通病，在开店的开始一两年，会努力遵守总部的经营手册，可是时间一久，业务逐渐步入正轨，就会显现出懒惰、松散的情绪。为了防止这种消极情形的继续恶化，有智慧的加盟店主，应该每日三省总公司所交付的作业手册，检讨是否确实遵守;另一方面，从工作的体验中随时修改弊端，并向总公司提出改进意见。

6.加盟店主必须有强烈的经营者意识

虽然加盟了连锁企业，总部会如实地传授加盟店经营方法与秘诀，使加盟店减少了独立摸索的时间和失败的风险，但由于加盟店主的组成复杂，每个人的依赖程度不同。为了突破心理上的瓶颈，加盟者在一开始就要有初步的认知――自己不仅是连锁企业的投资者，也是加盟店的经营者。有了这份认识，加盟店主的指挥就会更加正确。

7.领导统御能力强

经营者的领导统御能力强，是引导企业营运的最大力量。不管连锁店的营运是否顺利，任何突发事件都是无法预知的，面对这些事件的处理应对，是考验加盟店主领导统御的最好时机。只要店主平田养成笑容可掬的习惯，店里的成员受到感染，也都会笑口常开，店主如果能礼貌周到，自然店员也会亲切如仪，原因是店主的一举一动如同教科书，影响至深。聪明的店主如果能观察入微、掌握得当，在店内下达指示时，就可发挥意想不到的效果。

从以上所述各项条件可以看出，连锁加盟事业实质是一项“人性事业”。加盟店能否成功，连锁总部的体系运作关系重大，但是对于个别的加盟店来说，实质上与加盟店主个性的表现，甚至与家庭生活的融洽程度相关。

如在美国，有些连锁企业明文规定：“加盟者的夫妻生活必需圆满”。许多加盟店经营不善的关键原因是由于夫妻生活不圆满。在日本，便利店通常也规定夫妻共同来经营。可见，连锁企业实际是人性事业的最佳写照。

以我对中国市场的了解，并且结合以往的经验，我感觉往后面发展，有中国的一些原生态的模式在互联网上起来。中国到了这个阶段，它的消费者本地市场慢慢可以产生这样的一些需求驱动，公司发展被消费者推动，最后出现变成一些大的公司。

无论像奇虎，像BAT，百度可能跟谷歌像，其他的两家公司跟美国都长的不怎么像。这样的变化还是很多的，这里面有很多的机会再继续产生。消费者的低层的需求是一模一样的。有可能最后的结果，美国有一个非常成功的公司，中国也有在这个方向近似的非常成功的公司。

中国和美国，可能你入手点不一样，以及成功的中间走的路是不一样的，但是解决底层的需求是一样的。你未必把美国的模式生搬硬套，你要了解中国的消费者，快速的让消费者尝试，看消费者的反应。

当然，当你到了一定的阶段，BAT肯定给你有一个正面的竞争，除非你这个市场不够大。你怎么样去顶的住，而非最后变成先驱，这是考验我们创业者很大的考验，包括快速迭代、规模化管理等。

在企业市场，目前来看，中国比美国还是慢很多。因为美国有一个巨大的已有的企业软件市场，一个小公司进去，只要证明在这个里面有效，就可以给你一个估值。但是中国的企业软件都很小，中国将来的企业市场是不是不用按照原来的方式，走美国的老路，随着企业需求的出现，会在里面产生新的一些公司，这都是中国以后一个发展的方向。

第三个是利用无线互联网改造传统的公司，将来有很多的行业都会涌现出一些新的公司，是颠覆性的公司，这些公司以后会很多，它不仅仅是技术公司，可能本身就是这个领域的公司，整合上下游的资源，更好的利用这个技术的手段，这都是我们很看好的。

涂鸿川，关键词：移动互联网、消费者需求驱动

如果作为面对消费者的创业公司，它的服务不建在无线或是手机上的话，这个其实挑战是非常大的。实际上，智能手机出来之后它是我们身体的一部分，2年后，绝大部分的人的购物也好，社交也好，不是传统的Facebook、谷歌、百度或是腾讯，一定是说你产品做的就必须从无线开始,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有养殖通风降温、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。，从这么小的一个平台里面去替用户去想。我们打个比方,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有养殖通风降温、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。，以前会双手操作，现在你必须做成就是单手就可以操作的，这就是一个挑战。

简单来说，新的东西是从消费者行为上产出。

宓群，关键词：互联网金融、传统行业互联网化、企业级市场

之前金融行业的监管非常多，随着经济转型，释放能量的话必须放开，这是一个非常好的投资领域。我们也很看好中国现在很多传统行业，通过技术/互联网来改造。另外，在企业级市场，人工成本等各个成本都在增加，慢慢会起来，我们看的不是12个月或18个月，而是三年以后的企业市场。

徐晨，关键词：传统行业互联网化、企业级市场、大数据

我们去年也投了不少类似的产品，通过IT手段到达用户的方法，还有一种就是说把原来线下的技术移到线上，我们把旅游的产品都搬到了线上，很容易的购买，这几块主要的还是回到我们前面说的从用户的需求出发，互联网怎么改变需求。

另外，中国的企业形态正在变化，中国原来只有大中型企业，民营企业不需要IT的，而现在有的企业就是IT公司，民营市场也在慢慢的增长，这个切入点不在企业本身，而是小的团队。新的点如果切入到这些所谓的团队本身的需求以后，将来三到五年之后，应该就可以顺理成章挺到大的市场。这个市场成熟以后，你再做这个企业就比较难，现在是一个比较好的切入点。

大数据也有很大的市场，特别是可穿戴设备等市场起来以后，搜集了很多很多的数据，这个数据本身来说没有任何的实际价值，只有把它进行分割和分析以后，变成对用户有直接意义的信息。随着中国用户数据越来越多，跟美国的市场是不一样的，中国人的特点跟美国居民的特点不一样，这一块也是非常多的机会去做的。

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