通风降温产品_业内人士 如何看待语音市场的发展前景创业与就业

不知道电脑前的您，使用的是什么输入法？您对于输入法有自己的特殊喜好吗？10月底语音市场发生了两件事，按时间顺序分别是：云知声宣布获得A轮亿元融资，科大讯飞旗下讯飞输入法用户破亿。

这两件事的集中出现，让沉寂了许久的语音市场重新回到人们的面前。近日，巴人先后拜访了这两家公司，力求解读语音市场目前的业态。

Step1：首先，语音市场你需要知道这样几件事：

1、语音市场分为人机交互市场及社交语音市场

对语音市场的定义，不同的从业者有不同的解读，严格的说按照交互的对象，语音市场可分为人机互动市场及语音社交市场，其中后者是我们较为熟悉的，比如微信语音功能、唱吧等等均在这个范畴。而今天我们主要说的是以人机互动为前提的语音市场。上文提到的两家公司都在近期针对各自业务展开了不同程度的宣传，但细心的人不难发现，大部分语音识别公司实际上将两个市场加以混淆了，而这也直接造成了这一市场的虚胖情况。

目前，有关语音识别市场尚无权威的官方数据统计，但有一点值得注意，从近日发布的一些IM市场及手机输入法市场报告中不难发现，语音需求正在上升为移动应用中的主要用户需求。

2、语音市场的确很大，但仍在早期阶段

云知声创始人梁家恩在接受巴人采访时表示，他目前最为担心的问题是“市场”做不起来。在他眼中，这一市场很大，在此前的一个语音开发者沙龙上爆满的语音创业者可以证明这一点。但梁认为，目前还没有一个较为成功的前段语音产品可以主宰这一市场，而人机交互式的语音技术目前仅是在诸如输入法等产品中充当配角，真正的语音产品尚未出现。

科大讯飞副总裁移动互联事业部总经理江涛则比喻的更加直接，他认为，目前的人机交互语音技术还只是一战时期的飞机，用今天的眼光看，当时的双翼飞机能扔一颗手榴弹在敌人阵地上就算不错了，杀手级的产品出现尚需时日。

事实上，后端的语音行业是技术门槛很高的行业，虽然目前语音识别的正确率可逼近100%，但梁表示，其技术积累仍处量变阶段，虽然边际效应已经非常明显，但仍有很大上升空间。

3、语音技术门槛很高，人才呈现“家族化”

正如上文所说，后端语音技术门槛非常高，这也使得后端语音市场不是谁想进就能进的，梁在采访中表示，这一市场中大部分人才相互间都是“知根知底的”，很多人都是学长与学弟的关系。比如，云知声的两位主要创始人梁家恩和康恒实际上中科院的同班同学。而百度语音部门的负责人则是梁的师哥。同时，梁家恩本科毕业于科大，与科大讯飞中的很多技术大牛师出同门。

相关业内人士更是表示，在这一市场中，真正能挑起语音大梁人，不超过10个人，而这些人目前均分布在科大讯飞、云知声、百度、腾讯、中科院及各大巨头的实验室中。

4、市场中的一超多强局面

在江涛眼中，科大讯飞无疑是语音行业当之无愧的老大，2013第三季度财报显示，该公司营业收入7.57亿元,净利润1.40亿元,分别同比增长43.4%、40.7%。主要收入来自运营商增值业务及教育市场。而这也侧面反映出该公司的业务线无比之长。

与云知声只涉足语音识别和语义理解两个层面不同，科大讯飞的业务除上述两项外还涵盖语音合成及手写识别等领域，其事业部也更是错综繁多，分为平台和嵌入事业部、教育事业部、通信增值事业部、行业软件和系统集成事业部、移动互联事业部等。公司涉及运营商、国防、语音呼叫、教育等多重事业。目前，该公司市值已达204亿人民币,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有通风降温产品、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。。

而相较巨头科大讯飞，市场上还活跃这多家主营语音业务的公司，其中较为出名的便是云知声，同时还有，中科信利、捷通华声、尚科语音等，但比起科大讯飞，这几家公司的体量都小很多，业务主要集中在云语音平台及其它增值服务，业务线相对简单，在技术层面也各具优势。

5、不甘寂寞的巨头们

值得注意的是，巨头在这块业务上也没有放手，除上述公司外，百度、腾讯、搜狗、360、盛大等公司也纷纷涉足这一领域，展开自主语音识别技术的研究。业内人士透露，目前，走的比较远的是百度，其技术实力也相对较强，凭借着多年靠搜索积累的文字库，百度在语音领域的优势不可小视。

虽然都涉足语音，但各家巨头的主攻方向略有不同，百度主攻语音搜索、腾讯主攻语音社交，而360则爆出有与科大合作迹象支持其输入法战略。

综上不难看出，语音市场尚处早期的发展阶段，无论科大讯飞、云知声还是百度等巨头，各家在移动互联网的语音市场仍以布局为主，尚未主动出击。

Step2：那么这个市场到底面临着怎样的问题？巴人在综合了梁家恩、江涛的观点上也采访了部分业内人士，看看他们怎么说：

1、用户使用习惯、场景是最大阻碍

在语音技术水平已经开始出现边际效应时，语音场景却并没有出现爆发增长。科大讯飞副总裁江涛认为，语音市场绝对是一场长跑而不会像微信爆发一样迅速火热，一方面，目前市场上的公司需要教育市场，另一方面也要等待有能力的创业者创造出更好的产品形态。

梁家恩对此的观点基本一致，但同时他认为，语音场景也是大问题，诸如地铁、马路上的人机语音互动实际上被很多看做是一件“很2”的事，但在客厅中用语音操纵电视的场景却早已成熟，但这类场景依然不多。使用场景的局限被认为是人机语音市场的发展的最大阻碍。

2、语音并非刚性需求

人机语音交互产品的设计往往无法涵盖如社交般的刚性市场，梁透露，目前接入该公司云语音平台的App百分之99均为生活服务类应用，其余的还有医用交互产品等等。而科大讯飞的语音技术则更是主要应用在语言教育识别和呼叫中心等toB业务上。真正的toC形态并未形成。梁对此表示，非常期待创业者能够设计出牛X的产品。

3、语音社交冲淡了人机互动的意义

一位语音产品的内部人士表示，语音社交的兴起拉近了人与人的真实社交距离，而人机交互在此基础上显得有些鸡肋，就连某语音公司一把手都表示，完全不看好语音助手类的产品，无论是产品形态还是本身体验，都显得毫无意义。

最后

基于移动互联网的语音业态可以说还没有真正的形成，技术壁垒及应用场景的阻碍都将影响着这一行业的发展。但在采访中从业者们都相信，相比其它交流介质，语音最为淳朴、原始，也必将是移动互联未来的重要“入口”之一，只是当下前路漫漫，各家均仍需共同发力营造良好的市场氛围，以期后续发展。

创业，绝非仅仅凭着一年只想就能够成功的。不少创业者总是用就业的心态去创业，仅凭一时冲动和年轻的冲劲在做事，没有规划，没有成本、积累与发展的意识，甚至有不思进取的想法。

一个真正的创业人是需要有足够耐力的，而且要有规划和成长过程，最关键的是要有一种自我管理的强烈意识。这些是创业者应具备的基础条件。如果在创业的要素里只具备了精神要素，而情感因素、行为因素较为缺失，那么，创业之路是走不了多远的。

就业者到创业者的角色转变，在现象上可以归纳如下几条：

1、缺少长远目标和思维高度

作为一个真正意义上的创业者，要具备长远眼光，拥有战略意识，知道自己最终想要什么。要达到什么目标，需要哪些过程。而作为就业者，着眼点也就是当前这两三年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。而且，很少有就业者能进行换位思考，站到老板的角度去思考问题。由此也造成很多就业者很难达到创业者的心态。高不是空洞的高，是经过反复思量过后的高，是通过努力可以达到的高，是胸中有成竹的高。

2、完成工作的态度

创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到，就习惯性的想回家，剩下的工作明天再做，在公司里多待一分钟都不愿意。很多人都抱怨老板苛刻，加班频繁，其实这是创业者从创业初期就建立起来的习惯。对于创业者来说，事业就是生命，工作就是生活。

3、单个环节与整个系统

就业者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，在他看来，这事就差不多算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了，那就不是他所要操心的范围之内了。长此以往，许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。

做为一个创业者，你的事业是和你的视野相关的，你看得越远，可能得到的资源就越多。

4、责任

在一个企业或是公司里，我们最常见到的就是在出现事故后，老板在追查责任，大家异常统一、步调一致的互相推卸责任，极少有人会站出来承认自己工作的不足，反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了，至于前后衔接人员所出的问题，和我一点关系也没有。这种就业的思维深了，遇到问题首先想到的是回避，然后就是设法推给别人。这样一来，就业者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。

其实，创业者们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在，积累了经验。

5、个人意识与联合力量

很多的就业者脑海中都存在着个人英雄主义，总希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，为了不被其他同事分摊去一些功劳，所以有时候就会冒着一定的风险（当然是以公司的资源为成本）一个人单枪匹马干点什么出来，当然，要是出了漏子，最后还得是公司承担，很少有就业者们会从降低成本及风险、或是提高效率的角度出发，去主动联合其他同事，共同完成某项任务，这种个人英雄主义有时候是要害死人的。

6、成本概念

作为创业者，每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润，所以，精打细算是许多老板的习惯性思维和动作，这是从创业过程中养成的习惯，绝对不是一个“抠”字能概括得了的。而就业者们却是很大方的，反正公司的资产是老板的，又不是自己的，浪费点也不是割自己的肉，只是自己工作方便顺手，浪费点又算什么，以至于许多就业者在自己创业的时候，还改变不了在就业时养成的大手大脚的习惯。创业就是勤俭持家，创业者在创业的过程中要改变大手大脚的习惯。

7、办事一条线

条条大路通罗马，完成工作一定不止一种方法，但就业者长期工作生涯下来，已经习惯了用单一思维去考虑问题，a事就用a类解决办法，b事就用b类解决办法，很少会去用超越性的思维从多角度多方向来探讨问题的解决思路。而创业者遇到困难，一定是要有多种解决问题的方法，一种办法行不通还会有第二种办法，所谓千方百计,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有通风降温产品、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。，就是这个道理。

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