负压风机价格_企业年底应该如何做预算互联网金融 开始发挥它惊人

年底做预算是一个重要的环节，可以说是起到了承上启下的作用。老板最忧心的问题是明年的目标应该是什么？增长多少才算合适？怎样做预算才合理？

一些企业从下而上去做预算，老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是：如果员工自己把下一年的任务算出来，这个目标应该是可以实现的。老板就不必自己拍脑袋了。有的企业是从上而下做预算。老板根据自己对市场和客户的了解，更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标，要员工做的事情不是讨论这个目标是否能做到，而是如何做到这个目标。通常员工虽然不认可老板定的目标，但出于对老板的敬畏，即使自己做不到也被动接受这个目标。

这两种做法共同的结果是让企业失去应有的增长机会。

第一种做法的问题是显而易见的。通常员工和部门经理们的思路是从过去看未来，而不考虑未来和过去应该有本质的不同。他们的逻辑通常是：我今年有100个客户，明年再增加20个客户，减去明年要丢失的10个客户，我的10％的增长就确定了。他们很少考虑更多但是更根本的变量和条件，例如新产品出来会怎么样？把人手增加30％会怎么样,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有负压风机价格、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。？改变销售模式会怎么样？产品提价会怎么样？增加销售渠道会怎么样？增加办事处会怎么样？把客户重新分类会怎么样？用其他方式增长，通常不在他们的经验范围内。

但根据过去的做法计算未来得出的肯定是保守因而错误的目标。真正的未来在于改变过去的做法。我面试时要回答的那个“零基准预算”的问题，要解决的就是这个问题。零基准意味着做预算的时候不是简单的把过去的数字简单地映射到未来，而是推倒过去的一切，从零开始问自己，如果有这样或那样的条件产品，人力，模式等，我们可以达到什么样的目标？

第二种做法的问题不是显而易见的。很多老板的逻辑是：我知道要求100％的增长是不现实的，但如果我要求100％，最后实现了50％，也比由员工提出的20％要好得多。但事实是这样的老板不但得不到自己想要的50％增长，反而连本来可以达到的20％也得不到。我在很多客户身上连续很多年都发现这样的事实。

这样做的老板都忽略了预算过程最重要的一环：就是让参与预算的每个人都相信预算和了解预算背后的逻辑。老板拍脑袋做出的预算大家不认可，也就没有人会认真的去执行。所谓的目标就不是目标，而是一个笑话。通常连老板也不相信这样的目标，他不会按照这个目标配置相应的资源，例如增加人手或其他投入。而没有投入，预算目标是根本无法完成的。

好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在轮回的背后，是对于公司未来认真的讨论。不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。在这个讨论甚至是争论的过程中，老板主观的想法被修正，同时员工局限也被老板的超前思路打破，最终的结果是一个可行的预算，同时也是最大程度被所有人接受的预算。既可行，又被大家认可，这样的目标才有可能实现。

几乎和孙子齐名的兵法大师吴子说：“胜兵先胜而后求战”。预算的过程其实就是胜而后战的过程。管理就是胜而后战。

合理的预算可以推动企业的发展，促进公司内部的生产力和竞争力，小编建议创业的朋友们一定要认真对待年底做预算这个问题。

现在，余额宝正在炒的沸沸扬扬，那么，对于这样一个新出炉的东西，你了解吗？支付宝的社会影响力，以及余额宝的迅速成功，很多人在一夜之间才认识和了解到基金公司电子商务业务，以及货币市场基金这一产品的存在。

而实质上，基金公司大力发展和推广电子商务已经有十年的历史，货币市场基金在中国也有差不多时间的发展历史。

从基金业开始发展电子商务开始，这一业务曾经有过短暂的辉煌，也曾经走过弯路，在近些年，电子商务找到了与之匹配的产品和商业模式，并最终形成合力，催生了余额宝这一成功的产品。余额宝所采用的模式，是在行业做的大量创新基础上发展而来。

随着中国开放式基金的诞生和发展，基金公司的电子商务也很快初露峥嵘。2003年3月，华安基金正式推出第一家网上基金交易系统"华安特快"，通过这个系统，投资者可以直接在基金公司官方网站开户，申购赎回基金。随后，多家基金也在自己的官网上线同类的网上基金交易系统。

推出的前几年，基金行业网上交易系统一直缓慢地发展着。2006年和2007年的超级牛市，给基金公司的电子商务业务也带来了千载难逢的发展机会。在财富效应的带动下，短时间内，基金网上交易系统的交易量和保有量都得到飞速发展。

根据当时的内部数据，一些该业务发展较好的基金公司，网上保有量达到了七八十亿，占到该公司总资产规模的8%左右。即使在多年后的今天，这一数据也超过了绝大多数基金公司。

但总的来说，受到一些客观原因以及自身视野的制约，当时的基金电子商务，依旧有着几个致命的缺陷。

首先，当时可供网上交易的支付方式有限，只有几家银行愿意与基金公司提供基金支付服务，个别银行，尤其是一些大银行一直不愿意为基金公司开通支付功能。另外，当时的基金网上交易系统更多地类似于交易通道，功能简单，无法形成独立的品牌，更难以形成更大的规模。

2008年，市场开始了大幅度的调整,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有负压风机价格、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。，没有核心竞争力的电子商务也开始遭遇重创，网上交易开户数持续减少。一些基金公司为了吸引客户，开展了一些营销活动，也增加了在门户网站的广告投入，但从带来的开户和交易量来看，效果非常差。由于规模没有增长，一些公司停止了在电商的投入，甚至撤销了电子商务部。基金行业电商保有量占比不断下降。

穷则变，变则通。也有一些基金公司开始尝试创新求突破，这种突破最重要的一点，是真正开始为电商业务推出独立的账户，而不是仅仅将其定位为直销业务的一个通道。

早在2006年底，我当时在招商基金时就推出基于招商货币市场基金的招商现金增值账户，实现充值、取现及购买基金的功能。后来，我将这一模式在汇添富基金加以改进推广。2009年开始，汇添富首推现金宝账户，并围绕现金宝账户做了一系列功能创新，账户式电商的新模式开始成形。

一些客观条件的改变也为电商业务提供了较好的环境。2010年，在证监会的大力推动之下，第三方支付开始介入基金行业并提供支付服务，进而促使了银行与基金公司开展支付合作的力度。

从我所在的汇添富的实践和数据看，开始发展账户模式后，电子商务业务有几个拐点，在这几个拐点中，汇添富基金积极扮演了创新的先行者。

一是2011年10月，汇添富基金与中信银行合作推出的联名信用卡，这是业内第一次可以使用货币基金份额直接还信用卡消费款，给货币基金增加了最有利的的支付功能。之后，其它基金公司才开始陆续上马还信用卡功能。目前，目前此联名卡已达30多万张，形成一定的客户影响力。在确定了首家可以还信用卡的银行之后，迄今为止，汇添富基金已经可以支持40多家银行的信用卡还款。

二是2012年10月，汇添富基金于业内首家开通了货币基金网上直销T+0赎回业务，这一业务创新实现了货币基金赎回实时到账功能，并可即时取现。自此功能上线后，客户粘性和活跃度大幅提升，规模也不断增长，官网直销的资产规模超过百亿。官网直销的资产规模超过百亿。

以行业的创新为背景，2013年6月，天弘基金与支付宝正式推出余额宝，直到今天已经达到1000亿规模。这是基金电商第一次与拥有大流量和大客户的互联网公司合作，是一个跨界合作创举，也是互联网金融发展的一个重要拐点。恰恰是这一模式的成功，让其它的互联网公司、电子商务平台、甚至是传统行业开始意识到货币基金的便利和可开发性。

随着越来越多的巨头加入，互联网金融才刚刚开始发挥它惊人的力量，在几年以后，活期甚至有可能成为“恐龙”。在这一过程中，创新和体验，始终是互联网金融的发展的核心。

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