工厂厂房通风设备_李善友 创业者们该如何走自己的路大部分企业家

了解一个成功的创业者，知道其如何走向成功之路，往往会让您的成功更容易。李善友回顾了自己在创业中曾经的错误和痛点，并对创业者们该如何走自己的路进行了建议。

以下为现场文字实录：

李善友：谢谢主持人。谢谢南总把这个奖搬给了中欧创业，首先代表中欧对创业邦表示感谢，中欧创业营是第一个面对创业者的这样一个项目，其实南总给我打电话完全没有想到，非常意外，今天能够拿到这样一个奖励，所以非常感谢。

刚才已经讲了我以前是酷6网创始人，有的人问过我：“善友教授，你会不会再创业？”，可我这不就是在创业吗？如果从这个角度来讲，我也算是联合创业者，上一次创业的时候有很多的教训，我希望这次创业的时候能够有所避免，所以今天也借着机会，向各位汇报一下个人在创业过程当中的一点体会，讲得不一定对。

我想起自己创业的时候犯最大的错误就是我不太懂产品。我以前是在门户网站做总编辑，其实是媒体出身，不太重视产品，其实我根本就不懂这个，犯了很多错误，大多数时间我跟投资人、记者、媒体混在一起。再给我一次机会，我肯定会把重点放在产品上面。我自己在办创业教育的时候，我把它当作产品来对待。

举个例子，我创业的时候犯错误总想做特别多的事，别人没做的事我想做，别人做的事，我希望比别人做得更好一点，所以我刚做教育的时候，别人想挑战我，创业可以教东西，比如说是不是可以教创业的精神，可不可以来励志，我打击他说，如果一个人没有创业精神，是不行的，凡是一年级能教的，我肯定不想教。

那么我关注哪一点呢，我当时有我的观点，那就是我们创业的时候走到三五年，五六年的时候，我认为最大的痛点就是创始人自己会陷入一个盲区里面，你对你做的事情认为理所应当如此。所以我就想怎么样让创业者免除那个盲点。其实就两个字：创新。或者说创新思维。但是创新思维是有两个方面的，聚焦一下，那就是现在是互联网时代，实际上我们讲的创新，是移动互联网时代里面的创新。

我们有几个基础课程，全部围绕着这个来做的，所以聚焦到一点上来讲就是这个。如果大家读过EMBA的就会很了解，比如说两个月以后的课程谁来讲我不知道，我会根据我的课程需要，找这个时候最合适的讲师，最合适的企业家来讲，大家是不是觉得有点叠加的东西在里面。

还有一点，你真的听了我的课，学会创业了，你的企业就会多好了，其实我也不相信，这也不靠谱。有一句话说，第二课堂比第一课堂重要，第三课堂比第二课堂更重要，第二课堂是同学与同学之间的分享，第三课堂是你自己的企业真正有进步，这才是最重要的。

所以对我来讲，在课堂上的那一段就是个引子而已，重点我所做的事是要建立一个社群，这个社群之间互相分享，互相帮助，在我这里这才是真正的学习比较重要的。这个社群按照我过去的做法我希望做得越大越好，帮助我们做互联网，现在我明白一件事，如果做一个好产品来讲，那个质比量更重要，我不想做一个多么大的产品，比如说一年开两个班，三个班，还是四个班，不，就开一个班，一个班就只限50个人，这个我希望未来十年的时候，我都在做着一件事，就是希望培养一千个创业人，很了不起了，所以你问我做什么。

我在想，这个好比一个私房菜一样，你进到我这里也不容易，不是你想报名就进来，很多人不进来，我还骚扰你进来，今天为什么颁这个公益组织给创意，是不是南总认为我们学费收的很低呀，的的确确我们学费是很低的，大家EMBA中欧是六七十万的水平，但是六七十万对于创业过程当中，怎么可能拿出这么多巨款来学习呢，所以我们选用了很新的模式，对于创业者来讲你出一部分，其他的钱我希望找到人来帮你，40天的课程按照中欧的课程应该是40万了，我们只收9万8而已，其他的钱是别人帮助。

你们为什么给我掌声，是有点公益的味道吗?因为我觉得一个社群观念，如果这样一个不可复制的一个班，你想靠学费来赚钱是完全不可能，这既然是一个社群，并不是赚社群里边人的钱，如果大家在一起赢得合力之后赚更大的钱，才是真正的商业模式，到底商业模式是什么?怎么赚钱，我也不知道。

最后谈一点自己个人创业的体会，我之前也创过业，但是不成功，弃商从教，我觉得人应该做一点自己喜欢的事，擅长的，同时又很有意义的。我个人有一点点理念或者价值观或者信仰，我看到创业者，从微观角度说是有希望的，所以我的理念的价值观就是“只有创业者才能救中国”。

我在中欧讲这句话的时候，他们不让讲，是有忌讳的，我觉得只有在座的创业者才能够救中国，这都是我们应尽的本份，最后再次谢谢创业邦，谢谢南总，也向各位最了解的创业者们致敬，谢谢大家!

如今，成功的民营企业家，是很多创业者们都在关注的人物。由于工作关系，接触了很多不同地域和行业的民营企业家，大到规模上千亿元的上市公司，小到几千万元规模的中小企业。各有各的特点,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有工厂通风设备、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。，但以下几点是大部分企业家或多或少需要反省并引以为戒的：

1、不要总想当自己企业的皇帝

企业虽然是自己辛辛苦苦一手创立的，从小做大成功了，但并不意味着老板就永远正确。很多老板在企业做到一定规模后，自信心膨胀，自大而目空一切，独断专行，唯我独尊，企业成功的功劳都是自己的，失败都是下属执行不力造成的。听不得半点不同意见，否则就对那些持不同意见者进行打压。

久而久之，老板很难在企业中听到不同的声音，开会时总是一边倒，老板爱听什么，下属就讲什么，听话的、表忠心的受到提拔，有独立思想敢于直言的受到排挤甚至离开企业，企业经营在“老板的英明领导下，一片歌舞升平”声中逐渐衰败，一个人再怎么强大也抵不过一个团队的力量。那些总想用一个人的大脑控制所有人的手脚的老板最后什么都控制不了，只能走向崩溃。

该类企业的典型症状是：老板出行前呼后拥，下属在老板面前唯唯诺诺、谨慎小心，不敢大声说话，会议桌上老板一言堂，下属当面一套背后一套应付老板，老板讲话被当做语录广泛宣传，老板一言一行就是企业宪法，不容违背。几乎所有大小决策都由老板一人做出，中高层管理人员不过是个摆设，成为老板的传话筒。

这一点南方的企业稍好一点，北方企业尤甚。

2、不要把诚信踩在脚下

不知是中国法制环境不好，还是文化大革命留下了后遗症，总之在中国遵纪守法、诚实守信就是吃亏,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有工厂通风设备、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。，我所见过的最守信的企业无疑几乎都是在外企，国内屡屡曝光的食品、乳制品、药品等行业丑闻层出不穷，即使是工业品、房地产等行业，也普遍存在偷工减料的现象，我亲眼见过某一国内知名的机械制造企业就是通过在油漆喷涂上做手脚来降低成本，夺取市场份额，结果把外企也带坏了，跟着学，整个行业陷入恶性竞争，败坏中国制造的声誉。

出来混终究是要还的，三鹿之流的企业倒下了，那些山寨的产品也开始遭到消费者的抛弃，市场正在成熟起来，企业要想做强做大、基业长青，老板还得亲自践行“诚信”二字，而不是仅仅喊喊口号。

3、不要急功近利

很多企业老板热衷“短平快”，看到什么赚钱就干什么，一哄而上，缺乏企业使命及长远战略规划。现在的光伏行业、风电行业就是最典型的例子，由曾经的香饽饽变成烫手的山芋，导致全行业亏损。南方的企业相对还比较务实一些，北方的企业更热衷去搞政府关系，老板的时间大部分都放在搞政府关系上，而不是企业的经营。对他们来说，辛辛苦苦搞企业不如搞好政府关系弄几块地皮和扶持政策来得快，很多企业通过制造业从银行拿到贷款，然后去搞房地产，全国到处都在上演一场轰轰烈烈的“圈地运动”好戏。

很少有人真正投资于企业创新，无论是研发、管理还是商业模式，改革开放三十年，我们拿得出手，在国际上真正受人尊敬的如苹果、谷歌、丰田那样的企业又有几家?三十年改革红利正在耗尽，我们还有多少时间可以等待下去?

4、不要把你的员工当傻子，只要他们忠诚、付出而企业却不承当责任

很多民营企业，特别是中小企业，很热衷于给员工“洗 脑”，找来培训机构，大讲“员工要以企业为家，要学会感恩，忠诚企业，回报企业等等”。幻想把员工训练成一群只会听话干活，不求回报的免费义工，但这只是他们一厢情愿，也许在第一次通过精心课程设计。

通过煽情等手段能够让员工痛哭流涕，让员工觉得对不起企业这个自己的衣食父母，没有尽到应有的责任，要努力工作报答企业主的恩情。但持续不了两天，就会回到原来的状态，当他们在那乌烟瘴气的环境中工作，得不到应有的劳动保护时，拿着微不足道靠计件获得的收入时，被老板呼来喝去任意罚款时，吃着那比猪食好不了多少的饭菜时，他们可能对企业忠诚吗?可能把企业利益放在首位吗?

德鲁克告诉我们，身为员工，“他要求能够通过工作，在职位上发挥所长，建立自己的地位;他要求企业履行社会对个人的承诺——通过公平的升迁机会，实现社会正义;他要求从事有意义的严肃工作。此外，员工对企业最重要的要求还包括：建立高绩效标准、具备组织和管理工作的高度能力，以及能明确表达对于良好工作表现的关注。”

如果企业不能尊重员工的诉求，又怎能指望员工来尊重企业呢?我们需要牢记德鲁克的教诲“企业绝对不能变成‘福利公司’，企图包办个人生活的所有领域，无论就个人对企业的要求或企业提供的满足而言，企业的角色都必须局限在社会的基本机构上。要求员工对企业绝对忠诚，就好像企业承诺对员工负起百分之百的责任一样，都是不对的。”

5、不要把做政治的那套拿到企业里来

很多老板做企业像是在做政治，喜欢看宫廷斗争的电影电视，学习来用于企业，诸如如何互相牵制?如何安插亲信监视?如何鼓励打小报告?如何在内部搞政治斗争，用大棒来威慑下属等。他们担心下面的管理团队太团结，以致会共同来对付老板，损害企业利益，于是喜欢挑起争端，让内部不得安宁，比如让几个部门形成直接竞争关系，选择不合的人组成一个团队互相制约，甚至于“一个人做事，三个人监督”，结果企业效率下降，很多精力被白白内耗掉。

企业运行依赖的是系统的管理体系，包括组织结构、制度流程、有效的激励以及恰当的风险管控机制，而不是互相猜忌、明争暗斗的政治斗争。企业是创造价值的组织机构，有明确的目标和价值实现方式，通过结果和过程控制相结合是能够客观、科学评价每个人的绩效的，通过绩效监控来合理授权既可以激发管理团队的责任感，发挥他们的聪明才智，又能帮助老板从日常事务中解脱出来思考发展战略的大事，何乐而不为呢?

民营企业从小做大，老板需要不断挑战自己，转变自己的观念。现实中，很多企业老板没有意识到他们正在变成企业成长最大的障碍，当你的企业几年来停滞不前时，建议你深刻反思自己有无以上的行为，及时做出转变，相信会有意想不到的收获。

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