浙江厂房通风_从孙子兵法中学怎样投资马云畅谈年轻人创业的三大

自古以来兵家打仗都会有求于孙子兵法，在现代这个创业时代，孙子兵法对沃尔，对我们有没有帮助呢，我们一起去看看吧！《孙子兵法》是我国最早的军事著作，它文义精粹，博大精深，被历代中外名将奉为军事圣典。今天，《孙子兵法》的军事哲学和战略思想对于PE人同样有着深刻的借鉴和指导意义。

孙子曰：兵者，国之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。孙子开篇第一句话即告诫人们：战争的胜负关乎国家生死存亡，一定要仔细研究，慎重对待，绝不可穷兵黩武。

对于PE投资而言，每投资一个项目就如同战场上的一次出击。PE投资具有投资周期长、流动性差、未来价值存在较大不确定性等特点。因此，投资人必须首先关注投资风险，把投资决策提升到关乎自身生死存亡的高度来审视对待。“不尽知用兵之害者，则不尽知用兵之利。”

对未来价值的判断是投资成败的关键，投资的胜率决定着未来收益的水平。“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？”孙子教导我们：在兴师作战之前，一定要通过客观分析对战争的胜负做出科学预测，不打无准备之仗，不打无把握之仗。战前预计能够取胜的，源于筹划周密，胜利条件充分，事先不做功课，战场上的孤注一掷，其结果自然可想而知。“是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”

那么，投资团队具体该从哪些方面入手，进行理性、科学的判断分析呢？孙子从五个方面给了我们启发：“故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”

“道”考察的是君王的正义和品德，如果顺应民意，就会上下一心、同仇敌忾；

“天”指的是发动战争的时间节点是否有利；

“地”则要分析空间和地理条件具备什么优势；

“将”是考察优秀将帅所应具备的“智、信、仁、勇、严”五种才能；

“法”探究的是军队的组织编制及各项管理法规。

站在战略的高度，参照孙子观察问题的角度，我们可以把企业的核心竞争优势概括为领导力和执行力两个方面。

领导力，源于领军人物的境界和修养，包括他们的价值观、耐力、意志力、胸怀、胆量、决断力等方面，这些是构成企业凝聚力和向心力的要素。领导力还表现在高层管理者根据“天时”、“地利”等因素进行战略规划，以及应对内、外部环境变化的能力。

执行力，决定了实现战略目标的方法、效率和质量。这方面，可以从关键岗位管理者的才干，公司制度和流程的建立与执行，考评激励机制的完善，团队的训练有素等方面加以考察。

“主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明。吾以此知胜负矣。”孙子的方法论，值得我们好好领悟。

《孙子兵法》十三篇，值得我们学习和借鉴的内容还有很多，我们汲取先哲的智慧，为的是更好地把握未来。

 

孙子兵法在我们现代社会也是有很大帮助的，想投资创业的你要多去学习学习！

 

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年轻人创业一直都被看好，在此阿里巴巴的总裁马云给年轻人创业提了3点建议，我们一起去看看吧！

原则一：创业不是“置之死地”

马云一直是个不安分的人，很早就已经开始创业。最初和一帮铁哥们成立了一个翻译社，为了维持翻译社的运转，他甚至背着麻袋去义乌贩卖小商品。后来他接触到了互联网，他意识到：互联网必将改变世界!虽然当时在杭州甚至还没有开通拨号上网业务，就是远在美国的杨致远也不过刚刚创建雅虎不到一年。

但马云却萌发出一个想法：我要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。这样，马云又先后创办了中国黄页和阿里巴巴。

很多人都认为马云的成功在于他敏锐地发现互联网时代的到来，不过是提前登上了那条驶向黄金岛的大船。其实，更准确地说,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有浙江厂房通风、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。，他的成功不在于他如何的敏锐，而在于他的闯劲。在1995年创办最初的“中国黄页”踏入互联网行业之后，1997年底马云跑去北京加盟了中国外经贸部下属的中国国际电子商务中心，出任该中心信息部总经理。这次出走，对马云的意义重大，因为他在这里锻炼了自己的“嗅觉”:在众多信息中判断趋势走向。更重要的是，马云在这个中国重要的对外经济窗口里，逐步使自己的B2B思路成熟：用电子商务为企业服务。

“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头;但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有浙江厂房通风、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。。”马云提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。1999年3月，马云在北京取经后又回来杭州创业，阿里巴巴网站正式推出。

当然，最值得创业者学习的不仅是他的“闯劲”,更应该是他的“谨慎前行”.马云绝对不是为了创业就把自己“置之死地”的野兽派创业者，相反而是用最小的代价来做好创业前的准备。

马云在创办阿里巴巴之前在家里召开第一次“股东”大会，“启动资金必须是Pocket Money(闲钱)，不许向家人朋友借钱，因为失败可能性极大。我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’”，创业不是置之死地，我们必须准备好接受“最倒霉的事情”

原则二：创业不仅要想，更要做

马云和他的伙伴们把各自口袋里的钱掏出来，凑了50万元，开始创办阿里巴巴网站。首先要让世界范围内的人知道阿里巴巴，他是这样想的，也是这样做的。

年至2000年，马云不断实施着一个战略行动。他成为了“空中飞人”,不停地往返于世界的每一个角落，几乎参加了全球各地尤其是经济发达国家的所有商业论坛，去发表疯狂的演讲，用他那张天才的嘴宣传他全球首创的B2B思想，宣传阿里巴巴。他如同一台不知停歇的机器，一台演讲机器。有时一个月内可以去三趟欧洲，甚至一周内跑七个国家。他每到一地，总是不停地演讲，他在BBC做现场直播演讲，在麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学演讲，在“世界经济论坛”演讲，在亚洲商业协会演讲。这个瘦弱的男人大声的对台下的听众喊道：“B2B模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活!”

马云在忙碌，他的创业合作伙伴也没有停歇。一段时间里，每天工作16-18个小时。他们日夜不停地设计网页，讨论创意和构思。很快，马云和阿里巴巴在欧美名声日隆，来自国外的点击率和会员呈暴增之势!马云和阿里巴巴的名字就这样被《福布斯》和《财富》这样的重量级的财经媒体所关注。于是，2000年以高盛为首的多家公司，向阿里巴巴投入了500万美元的风险资金，软银老总孙正义要给马云3500万美元的投资(马云嫌多只接受了2000万美元)。

阿里巴巴创立之初，马云有一句口头禅：“你们立刻、现在、马上去做!立刻!现在!马上!”可以看出，马云之所以成功，不在于他有一个天才的头脑，不在于他有个恢弘的远大理想，而在于他在不断将头脑里的东西落实、执行。

原则三：时刻保持冷静的心。

年马云把阿里巴巴的摊子铺到了美国硅谷、韩国，并在伦敦、香港快速拓展业务。而且马云还将阿里巴巴的英文网站放到硅谷，时值互联网的冬天，大批互联网公司倒闭，阿里巴巴的硅谷中心也陷入生存危机之中。如不果断采取措施，整个阿里巴巴将就地阵亡。2000年底，马云宣布全球大裁员。2001年马云开展了阿里巴巴的“整风运动”.“如果你心浮气躁，请你离开。”这番话，马云不仅是对员工讲的，也是对自己讲的。

静下心的马云开始考虑阿里巴巴的核心是什么?“小企业通过互联网组成独立的世界，这才是互联网真正的革命性所在。”

“帮助中小企业赚钱”这是马云得出的结论。于是，马云频频飞到世界各地，联系买家。而后，马云又开始考虑：什么才是决定B2B交易成败的关键?在分析当时国内电子商务环境后，马云将目标锁定在安全支付问题上。2002年3月，阿里巴巴启动了“诚信通”计划，和信用管理公司合作，对网商进行信用认证。结果显示，诚信通的会员成交率从47%提高到72%.于是，从2002年开始收费、年付费用2300元的“诚信通”成了阿里巴巴赢利的主要工具，45000个网商的营收源让阿里巴巴日进100万元。冷静下来的马云终于摸准了阿里巴巴的脉。

面对金钱的诱惑不要动心，面对快速扩张不要动心，冷静地记住自己要做的是什么，冷静地发现有价值的核心是什么。

 

马云是一个创业成功人士，希望他的建议对创业的你有所帮助。

 

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