生产车间降温设备_小本创业轻松赚钱的七个妙招时髦生意“狠”赚

很多人都选择小本创业来起家，可是小本创业也不是万无一失，如何才能在小本创业的过程中做到只赚不赔呢，今天全商网的小编就来带你看一下小本创业盈利的七个技巧。

第一，说一下“赢利模式”。

我们最早听说过的讨论“赢利模式”的是商业网站，大家都知道赚钱，但是怎么运作成了难题，很多网络公司由于没有及时解决好这个问题而遭到了市场的淘汰。我们作为创业的投资也存在这么一个问题，在第一二产业中这个问题比较简单，就是谁购买最终的产品就出钱。在第三产业中就不是这么容易了，尤其是咨询、中介等行业，怎么收费，收谁的费，收多少费，消费者是否认可你的收费方式，都是需要亟待解决的问题。尤其是创业的诸位都是贵在创意上，都是之前市场中比较少见的行业，可以借鉴的不多，照搬国外的模式有时候又得不到国人的认可。所以，笔者认为最好的方式就是做好充分的商业调查，如果资本允许的话，可以借助一些商业调查公司，或者直接建立公司运营后根据经营状况不断调整；如果资本有限的话，那就只能通过自己对市场的感知，通过自己的一些亲友、前同事、同学等社会关系，咨询他们的意见。如果条件允许的话最好能向你的计划中的未来客户咨询，得到他们的意见，比如说这种服务的价格他们是否能够承受，他们认为多少的价格才算合理，这些都将修正你的计划中的不足，使你又向成功迈进了一步。

第二，坚持自己的品牌信念，对自己的事业要即有长远眼光，又要权衡眼前的利弊。

在企业的初创阶段，如果生意局面好的话，务必要贯彻“先做强在做大”的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持将事业扩大下去，形成一定的规模，不要看到丰厚的利益后，就贪图安逸，不思进取，要牢记“创业容易守业难”的古训。市场经济，正如逆水行舟，不仅则退，如果不图发展，势必被市场所淘汰。

如果开局不利，就需要冷静思考，查找原因，如果确实没有机会扭转，切忌一意孤行，应该及时退出，将损失控制在最小之中。对于50万以下的创业者，在目前的市场重视丝毫没有竞争力可言的，正所谓“船小好掉头”，及时撤资，以免更大的损失。

第三，谨慎看待加盟连锁的行业。

现在加盟连锁很热，什么书店、化妆品之类的广告铺天盖地，难道真像广告上说的那样的能赚钱吗？其实加盟连锁说穿了就是一种合作，都是以牺牲你的利润为代价的。举个例子说说开书店，如果你能够具备加盟商要求的那些条件，你完全可以自己开一间属于自己的书店，而且现在的图书市场的渠道非常多元化，进货不是什么很大的问题，各地都有合法的图书文化批发市场，一个在居民小区附近的书店其品牌号召力不会对居民的购买行为发生多大的影响。所以，为了让每一个硬币都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一点，常常提醒一下自己为了什么创业。

第四，不要着急过老板的瘾。

有些朋友在生意走上正轨之后，就认为高枕无忧了，就开始雇佣员工，自己当起了“甩手掌柜”。笔者认为此法不可取，尤其是十万元以下投资的创业者，更应该在自己的事业中发扬艰苦奋斗的作风。投资创业首先就是实现自我雇佣，通过自己的投资，使自己的人力资源同生产资料相结合，达到人财物三者所有者一元化,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有生产车间降温设备、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。。雇佣雇员就相当于放弃了自己的人力资本投资收益，这对于资本极小的创业投资者来说，应该是一笔不小的损失。

第五，切忌带着情绪来创业。

有不少朋友是因为在现在的单位不开心，感到自己没有得到重用，或者感到自己的才华在原先的团体中得不到施展，所以，自己当一把手，自己对自己负责。这种情绪可以起到一种激励自己的作用，但是有时候却会造成创业者对市场信号的不敏感，或者用一种赌博心理作出孤注一掷的决策。

第六，客观估计自己对风险的承受力和来自事业的压力。

就像在军队中一样，很可能一个非常优秀的下级军官得到提升后,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有生产车间降温设备、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。，他的表现却没有原来在低级职位时的表现出色了，原来的果断变成了犹豫不决，这都是由于地位的提升，而导致的责任的扩大，家庭、亲人、面子都成为了压力。这也是给别人打工，和给自己打工的区别。所以很多中年事业有成者都去一些企业当副总经理就是这个原因，虽然薪水少，但是压力小，这也是符合马斯洛的需求层次理论。

第七，是大家最担心的一个问题，也就是如果创业失败怎么办？

大多数的创业者都是由于不满现状，想通过自己的努力改善自己的生活，所以套用一老话，“根本从来就没有拥有过，又何必担心失去呢”。失去的，很可能是多年的积蓄，很可能是现在稳定的工作，但是一定要仔细想一下当初为生命出来自己做，其中必有原因。然而失败后并非就是一无所有了，拥有的是宝贵的经验。这种失败决不像香港电视剧里面演的那样，一辈子就翻不了身。如果能够认真总结的话，这些都将在你未来的职业生涯中发挥重要作用，成为未来求职中的砝码。

 

中国现在的经济形势非常需要有管理经验的的中高层管理者，一个有失败经验的管理者在成熟、保守的企业组织中是非常被看重的。失败的经历使一个管理者成熟起来，认真审视自己的管理方式，谨慎对待每一个管理决策，也是走向成熟的一个重要过程。与众不同的事，是通过自己的创业失败为代价来完成这个过程商道就是人道。

 

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其实商机往往就在那些精明的人们的头脑当中，抓住商机不是等待商机，很多时候大家都在追寻时髦的时候，您在干什么呢？

干什么最挣钱?出资人变领队持续烧钱

2007年夏天，林雨新几乎是一个人拖着团队来到北京。他是上海网映文化传播有限公司(简称“NeoTv”)的三个股东之一，自己在美国有一家室内设计公司，那边的活儿就够他忙的，NeoTv这边他很少过问。不过这次情况变了，他没时间也没精力去搞清楚，为什么自己的角色从出资人变成了领队。

NeoTv是一家游戏赛事网络直播公司，这次他们到北京去，就是为了直播国际顶尖游戏赛事??WCG(World Cyber Games)中国区总决赛。2006年堪称“视频网站年”，几百家网站赶上这一潮流，NeoTv希望以直播游戏竞技作为细分定位，奋斗成为细分市场的“土豆网”。创办当年就接到WCG在中国全年分赛与总决赛的直播合作，但是到2007年，每月耗在带宽上的费用从几万元水涨船高到30万元，另两位股东虽然对游戏竞技也满怀激情，但是由于实在受不了连续烧钱的生意，很快决定撤出。

在这个当口，WCG全国区的比赛结束，就差最后的决赛直播。如果继续原计划去直播，林雨新就要拿下全部股份，垫付20多万元人力成本，负责员工的差旅费，带领大家去打这本年度的最后一仗;如果不去，公司将很快解散。最终林雨新选择了前者。股东变经理，他把自己套牢了。

直播完成，第一次真正接手NeoTv业务的林雨新却开始想转型。WCG在中国的运作由一家巨无霸型公司总体负责运营，这家公司寻找其他公司做承办，例如一家做体育营销的公司筹备赛事，NeoTv来负责比赛直播。但林雨新认为这家“巨无霸”公司的战术并不合理，而且他们寻找到的那家体育赛事营销公司只懂体育，根本不懂游戏，组织起“游戏竞技”来，质量并不如人意。林雨新觉得NeoTv可以继续往前走一些，不是替代那家体育营销公司，而是直接跨过“巨无霸”成为运营商，接管WCG在中国的整个活动。而且这个想法并非空穴来风：NeoTv本身就定位为“播出最好看的游戏赛事”，赛事品质影响直播品质，如果内容少或内容质量不行，巧妇难为无米之炊;承担下WCG就是让自己变成自产自销，没米下锅，干脆自己种。

干什么最挣钱?直播后饭局上的偶然

机缘巧合的是，在直播完决赛后林雨新和WCG中国区的一个区域经理一起吃了顿饭，他趁机说到运营商的问题，对方也听出他的意思，你们做了两年直播，又很有意向去做整体运营商，为什么不去竞标呢?过段时间先去递张标书试试吧!

想要向递WCG标书并不容易，NeoTv算是与其距离最近的公司，其他人几乎很难有机会接触到那些决策者。西雅图世界总决赛之后，他们就递了标书，里面的重点是，比赛将不用再经手那位巨无霸“运营商”，自己直接负责筹划、举办和直播;而且NeoTv是媒体出身，内容和渠道合一，肯定会碰撞出新想法。之后就是高密度地考察与会晤，NeoTv正式中标。

这件事对行业震撼很大，谁也没想到，全球游戏竞技迷心中“神一般”的WCG竟然选择了一家初出茅庐的赛事运营服务商。而NeoTv需要立刻转型，利用这个难得的机会迅速崛起，要开发市场、做比赛管理、做直播、满足厂商要求、负责打盗版。公司的打法要迎来一次巨变了，他挑了三个解说员主要负责筹备。

NeoTv接手后，第一个改革的是场地。他们的指导思想是，一切以比赛为核心，充分尊重选手和观众。从林雨新个人来看，他不喜欢看田径比赛，因为偌大的体育场中还有标枪、铅球等，如果想看赛跑，总会觉得不过瘾。而WCG之前的场地在体育馆，体育馆分为内场和外场，在里面的一端做个赛区，内场需要观众凭票入内坐在里面，外场观众只能坐在看台上，观赏性非常有限，看游戏竞技哪能像看电影呢?

干什么最挣钱?游戏嘉年华比赛high起来

2008年开始，他把比赛搬到上海市徐汇区光大展览中心，最大的目的是让人流动起来。不设座位，游戏项目增加，一个游戏不过瘾可以看同时进行竞技的其他游戏;2009年开始他们还做了多个舞台发展，在展区外设置电视机，播放里面的激战画面，除了赛区外还推出展台，抓住很多点把人分散，让游戏竞技迷可以拿赠品、看比赛、看美女、拍照片，林雨新干脆把WCG中国赛定位为游戏嘉年华。但是他觉得这会比Chinajoy更有内涵，因为比赛是永恒不变的核心，其他东西只是匹配。

但决定他们改变的不仅是WCG，还有其多年冠名赞助合作伙伴三星(微博)集团。递标那段时间，林雨新就意识到，三星在这项赛事的话语权非常大，选择新的服务商需要WCG与三星一起决定。看来做活动是一方面，NeoTv的另一大任务是为对方在中国区扩大影响力。竞标成功后，他们与三星的交流更多，NeoTv几乎是在三星的“教育”之下，学会了如何服务于国际大公司。

每年4月前后都将举办全年活动发布会，之前的运营商几乎就是摆一排桌子找一群媒体，说完计划就结束，而NeoTv主办的第一届请到了领导和明星，为WCG拍了宣传片，而最重要的是，他们让发布会发挥了三星小型新品发布会的作用。林雨新希望(19.57,0.27,1.40%)这是一个发布全年计划公告的机会，曾经走过多少城市、有多少位选手参与会有一个回顾，每年都有不同的主题，而每年也要发布不同的三星新产品。

而且WCG在中国的运营模式很独特：在其他区域，WCG总部都会拨款，而在中国，WCG认为市场足够大，运营商可以自给自足拉到更多广告，惟一出资的是三星。NeoTv的定位是从行业口碑出发，林雨新发现大家很快掌握了做WCG活动的要领，而且也产生了其他灵感，他还想继续发挥，但这就需要在烧钱办活动与平衡客户利益方面进行取舍和平衡。

 

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