锋速达通风降温系统
电 话：0573-83418060>
传 真：0573-83418060
联系人
售前咨询:15068216608
技术指导:18858318765
售后服务:15821073963
地 址：浙江省嘉兴市南湖区
山东负压风机华电国际邹县发电厂首台1000MW机组检修经验交流电压
华电国际邹县发电厂
首台1000MW机组检修经验交流
李京修
（华电国际邹县发电厂，山东邹城，273522）
摘要：本文介绍了华电国际邹县发电厂首台1000MW机组的年夜修经管经验，从平安、质量、工期等方面论述了1000MW机组机组年夜修的全进程经管，描写了年夜修劳动竞赛的展开情况，总结了年夜修中的亮点。
关头词：1000MW机组；检修；经验
1华电国际邹县发电厂四期工程简介
华电国际邹县发电厂是一座现代化特年夜型坑口火力发电厂，作为华电国际电力股份有限公司的全资企业，今朝装机4台33.5万千瓦、2台60万千瓦和2台100万千瓦机组，总容量454万千瓦。四期工程两台100万千瓦超超临界机组，是国内首批百万千瓦超超临界火机电组引进技术国产化的依托项目，被列为国家重点建设工程，同步建设烟气脱硫装配和城市中水工程，代表了现今世界燃煤发机电组环保节能的重要成长标的目的。
四期工程自2005年4月28日周全开工建设，#7、8机组划分于2006年12月4日、2007年7月5日顺遂投产发电。在工程建设时代，邹电人充实发扬“敢为人先、永争第一”的企业精神，缔造了在工期控制、质量经管等方面一系列的贵重经验，用时最短、质量最优、节能环保，获得国家向导人的亲热关切。投产后机组运行稳定，技术指标优良，未发生过因汽锅、汽轮机等主装备问题致使的被迫停机等不平安情况。
2华电国际邹县发电厂#7机组年夜修全进程经管
2008年2月22日起头的首台百万千瓦机组年夜修工作，作为国内首次进行的百万机组年夜修，是邹电人面临的一个新的挑战。面临众多的新装备、新技术，能否消化吸收，检修经管好百万千瓦机组，保证平安生产的稳定，是对我厂检修技术及经管水平的一次年夜检阅；是对全厂干部职工，能否团结一致、众志成城，圆满完成使命的考验；是对邹电人能否秉持“与最好同业”的企业理念，继续续写辉煌的考验。
为了顺遂的完成本次年夜修工作，为百万千瓦机组堆集检修经验，我们着重做好以下几个方面的工作：
2.1超前谋化、精心组织，做好年夜修前的准备工作
#7机组年夜修是百万机组年夜修的首场战役，事前进行认真细致地准备、筹划、检查，是保证年夜修工作平安、实时、有序进行的必备条件。年夜修前，各部门积极行动，超前准备、提早介进。
年夜修前两个月，成立了以生产厂长为总指挥、总工程师为副总指挥及13个专业组组成的年夜修指挥部，明确各部门的职责和分工，强化对年夜修工作的组织向导。
在年夜修准备时代，厂主管年夜修经管的生产技术部制定下发了年夜修全进程经管法式、检修网络图、重点控制工期、工艺质量要求、奖惩经管法子、修后实验等多项技术、组织措施。定期组织召开年夜修准备协调会，对年夜修准备情况及修前专用工用具、材料备品等情况进行落实，确保修前准备工作的可控、在控。连系机组运行情况及创优整改要求，依照平安性评价条目内容对现场进行排查，肯定了年夜修中需要继续完善的项目与内容，力争高尺度的完成本次年夜修工作。
在平安经管方面，安监部为更好地控制好首台百万机组年夜修平安风险，制定并下发了平安经管网络图、全进程平安经管法式、平安控制点及控制措施等措施，经由过程组织职工进行认真细致的学习，使每位检修人员事前熟悉各项工作法式，明确检修中平安控制点，以便在检修进程中落实各项平安措施，确保人身平安和装备平安。
为了在检修中深进落实节能减排、建设国际一流发电企业的要求，修前针对影响机组经济指标、平安指标的身分进行分析，有针对性的下达检修计划，肯定主要影响身分与环节，制定有用措施，在年夜修中进行完善与消除，确保修后机组的平安性、经济性均有所提高。
2.2精心施工、统筹兼顾，协调推动年夜修工作
在整个年夜修进程中，年夜修指挥部科学组织，统筹兼顾，认真做好年夜修各部门之间的协调工作。指挥部天天召开一次协调会，严酷平安经管，催促质量控制，严把工期进度，组织协调各专业的配合工作；定期召开年夜修阶段性总结会，总结上一阶段的工作，放置布署下一步的使命；并在年夜修重点控制项目诸如发机电穿转子、汽机扣缸等进行前，组织召开验收会,对重点项目严酷把关。
充实哄骗信息化经管手段，依照“三位一体”贯标认证的要求实时在年夜修网站更新发布相关软件资料，对现场检修工作中的工艺质量实时进行传递，奖罚分明，确保整个年夜修进程的平安、质量、工期的闭环经管。
2.2.1强化平安经管，修建起#7机组年夜修的平安屏障
为确保#7机组年夜修时代的平安生产，实现年夜修“装备零损坏，人员零危险，平安零事故”的平安方针，在本次年夜修中，各本能机能部门、部门认真落实平安生产责任制，重点抓好高空作业、起吊作业和现场姑且用电等重点项目、重点区域的平安经管，增强外包工程、姑且用工经管，增强平安教育及培训力度，增强平安监视，增强重点工作的控制，全方位做好年夜修的平安经管。
增强平安教育及培训力度，抓大好人员的平安经管。由于本次年夜修，外委项目较多，各部门哄骗平安学习日、开工会、收工会、班前会、班后会，在增强对检修人员平安教育的同时，加年夜对外协人员的平安教育，做到早预防，常提醒，勤总结，提高峻家对平安工作重要性的熟悉。并针对现场工作进展情况，不按时对外包队伍展开集中培训，实时给他们充电，进一步提高了外协人员平安技术和平安意识，为保证年夜修平安奠基根蒂根基。年夜修中汽机队在#7机零米年夜修现场成功举行现场急救练习训练和急救交锋，进一步增强职工的平安意识和风险意识，提高职工的平安技术和应急能力。热工队针对外包工难经管，特举行“外包工程监护制度”学习班，强化监护人的职责，强化监护人主体意识。
增强平安监视，承当起年夜修平安的“庇护神”。安监部坚持做好年夜修现场的专项检查、日常纠察、周平安例会等定期工作。天天把平安用电、高空作业、起吊作业、交叉作业、受限空间作业等作为专项检查的重点，把人员背章、平安举措措施等作为日常纠查的重点，对背章作业及不文明施工行为，经由过程年夜修现场平安整改日报、不合适项、背章扣分、经济处罚等方式进行监视考核；对重点控制项目进行周全跟踪，监视控制，确保整个年夜修现场平安“可控、在控、能控”。为有力的保证检修的平安顺遂进行，各部门同样成立了以部门负责工钱组长的平安监视小组，天天查禁现场不合适项，统计后张贴在本部门的年夜修曝光栏中，并监视整改;承当起年夜修平安的“庇护神”。
强化重点工作，增强进程控制。为保证平安工作的可控在控，各部门增强对起吊作业、高空作业、平安用电、动火作业等重点工作的重点控制，天天不中断实行重点跟踪，增强了亏弱环节的刚性经管，有用的扼制了年夜修现场背章现象的发生。对起吊作业，各部门严酷执行起吊作业平安检查卡制度，每次重年夜操作前都组织有关人员对行车等起重工具和索具进行认真的检查，组织检修技术人员进行起吊计较，肯定起吊用具及绑缚方式；对高空作业，各部门严酷脚手架检验制度，6米以上高空脚手架全数经过四级验收法式，所有验收人员在脚手架四级验收表内签字并现场张贴及格证；严酷检查平安带的规范使用情况，防高空落物措施是否具有，高空焊割作业是否有避免焊渣、火花着落的遮挡；为保证现场的平安用电，电气队成立了专门的姑且接线小组，负责#7机组的姑且接线工作及平安用电的经管；各部门对所使用的工用具严酷把关，不及格的坚决不带进现场，从泉源上杜尽背章现象的发生。
2.2.2强化质量的控制，修建#7机组年夜修“精品工程”
靠得住的检修质量是保证装备修后长周期运行的根蒂根基，是年夜修顺遂完成的保证，是确保年发电使命完成的条件，是建立“精品工程”的硬件根蒂根基。
为保证#7机组年夜修质量方针，生产技术部成立了检修工艺质量检查组，天天深进现场对年夜修进程质量尺度、工艺纪律及工作包的执行情况进行抽查、监视，时刻把住作业进程的质量关，严酷依照关头节点来控制每个项目的进度；并对背反检修工艺纪律等情况做出停工、限日整改和考核处置。生产技术部在做好工艺质量检查的同时，又在邃密化经管上做文章。为提高检修法式的执行力度，在执行“H”、“W”质检核的同时，又设立了质量保证点“QA点”，从检修法式进行规范，确保技术与经管双到位。在检修中，各部门始终把“平安第一，质量至上”的要求贯彻到机组检修的全进程，充实调动每位职工的主观能动性，挖掘每位职工的潜能。每个检修项目都有明确的工作负责人、工艺要求和工作法式。每一个工作组都把工作文件包、作业指导书、技术措施、平安措施带到检修现场，依照尺度要求认真填写，就地验收、就地签字，坚持做到“四个凡事”。
在检修进程中，各部门职工发扬“高严细实、精雕细刻”的工作作风，发扬“人人都是一道屏障”的工作理念，对检修中发现的问题进行举一反3、周全排查，发现了＃7A高厂变CT内部开路、主机推力瓦的温度测点位置与现实不符、低压A缸内上缸中心定位键焊缝发生严重开裂、#7炉部门水冷壁管壁减薄等多项重年夜缺陷，并协同技术人员积极想法子、定对策、成功消除各项缺陷，提高了机组的健康水平；对检修中遇到的棘手问题，他们齐心协力、众志成城，汽锅队在对#7炉A磨煤机驱动端绞龙检修时发现采用传统的检修方式存在很年夜的坚苦，他们群策群力，采用将绞龙拉到罐体内部修复绞龙带后再装复的方案，这类“由外到内”的转变体现着一种职工对新的求变的检修理念；在新材料HR3C和SUPER304H（超级304）材料焊接工作中，汽锅队提早组织介入人员认真学习焊接工艺措施，领会焊接工艺进程，经由过程配合焊工班提早进行样管焊接，进一步熟悉了焊接进程，保证了年夜修中的焊接质量。
防磨防爆工作作为本次检修的一项重点工作，获得了年夜修指挥部的高度重视，为确保机组修后长周期平安运行方针的实现，生技部编制下发了防磨防爆组织措施，接纳新的两级检查的方式；而且为了不由于新装备、新材料、新技术，造成受监承压、承重构件焊接的失控，制定了《＃7机组年夜修焊接全进程经管划定》，从现场焊接工作法式、焊接工艺卡执行、现场焊接工艺记实、技术资料整理等进行全进程监视经管。本次年夜修所有受监焊口检验及格率99.6％。检验进程中，非论我方人员仍是外协人员，本着对装备负责、对检验成效负责的原则，一丝不苟的展开工作，检查发现了一批装备缺陷和潜在缺陷，对发现的缺陷认真分析缘由跟踪处置，举一反三扩年夜检验范围，确保不留隐患。出格是在P92管道焊缝检验处置项目，采用分歧的检测手段和方式，对焊缝概况和内部周全进行检验，总计检查76只焊缝，对发现有缺陷的24只焊缝进行了完全的处置，并对缺陷发生的缘由进行了初步的分析，提出了以后的监视定见和建议，为未来装备的平安稳定运行打下了优秀的根蒂根基。
哄骗＃7机组年夜修的机遇，对受热面积灰、空气预热器漏风、煤粉不完全燃烧、汽水工程阀门内漏、制粉工程泄漏及风门卡涩、受热面吹灰器的投进率等影响汽锅热效率的身分进行了专项治理，以提高汽锅热效率，提高装备技术指标，修后汽锅效率比修条件高0.75个百分点。
2.2.3强化工期控制,确保年夜修提早圆满完成使命
各部门准确处置年夜修工期和质量的关系，在保证质量的条件下保证工期，使工期始终从命于质量，没有发生由于赶工期而影响检修质量的问题发生。
为保证按网络计划和重点控制工期完成年夜修使命，指挥部在年夜修协调会上屡次强调，对于易泛起缺陷的装备做到早解体、早发现、早处置;各部门积极组织，科学放置，各职工不畏艰难、顽强拼搏，以“提早11天完成发机电穿转子”，“提早7天完成汽轮机扣缸工作”、“提早3天完成汽锅水压实验”、“提早7天完成电除尘升压实验、脱硫工程检修”工作，汽机本体将士们更是“以一天揭两缸、吊三个转子、四天扣八缸的奇迹进度”推动了年夜修一步步走向成功。在年夜修中，各部门牢牢围绕“汽机本体检修”这一条主线展开工作，对影响整体工期较年夜的工作，如汽轮机叶片隔板的清算、润滑油工程年夜流量冲洗、汽锅防磨防爆检查、脱硫工程检修等，对工作的每道工序都按倒排工期的法子，限制完成时间，而且部门经管人员始终靠在现场，对泛起的问题实时进行组织、协调，指导、扶助解决遇到的坚苦，有力促进了工作进展。在汽轮机本体年夜修工作，部门经管人员、专业技术人员实行仆从制，关头工序实行24小时两班倒，保证了该项工作的完成一直超前网络计划和重点控制工期，为机组早日启动赢得了贵重的时间；在500kV邹泰线检修等工作中,电气队组织召开协调会,本着把坚苦留给自己,为他人提供利便的原则,制定了具体周密的检修计划，合理调配人员，保证了重点工作定期完成。在行车的使用上,电气队尽量哄骗主线上不使用行车的余暇时间,抓紧进行起吊工作,既没有影响到主线的工作，也保证了自身的检修工期。
在年夜修后期调试阶段，运行、检修人员积极配合，通力协作，圆满完成了分步试转，并于年夜修第59天，顺遂实现机组的“水压实验”“汽锅焚烧”“汽机冲转”“发机电并网”四个一个成功；在整组启动进程中，指挥部成员24小时值班，运行人员认真操作，检修人员精心维护，如期完成了调试使命，确保了年夜修提早圆满完成。
2.3巩固树立全厂“一盘棋”思想。
阐扬全厂一盘棋的精神，心往一处想、劲往一处使，为年夜修工作的顺遂进行提供优质服务和靠得住保障。为进一步深化“让党徽闪光，为一流添彩”主题勾当，各部门在年夜修中展开了“一位党员一面旗”、“党员身旁保五无”勾当，充实阐扬了党组织的战役碉堡作用，为确保年夜修创优质工程起到了积极的推动作用。政工部对年夜修进程周全跟踪，哄骗广播、厂报、网站等实时宣传、报道年夜修动态及年夜修亮点，为年夜修工作加油鼓劲；在年夜修劳动竞赛中，工会协同安监部每周对年夜修现场的最好作业区进行评选，对评出的最好作业区实时发表奖牌及并给予物资奖励，充实调动年夜家的争先创优的积极性，组织“红光同方”青年突击队，年夜力宏扬“急难险重”“攻关立异”的精神，勇于立异、开拓进取，充实阐扬青年职工的突击队和新力量作用。
各部门在认真展开厂工会年夜修劳动竞赛的同时，积极想法子，定对策，“量身制定”出合适自身要求的各类劳动竞赛勾当，掀起“赛检修平安、赛检修质量、赛检修进度、赛宣传鼓舞”的年夜修劳动热潮。汽机队展开了“优秀原始记实本”、“优秀学习标兵评选”“优秀专用工用具”等10项评优勾当；电气队从“平安经管、组织经管、技术经管、工期控制、宣传报道”五个环节进手，公允、公正地对班组进行评选；汽锅队展开年夜修“五小建新功”勾当，将职工立异创效勾当推向深进；热工队的展开“平安文明纠察考核积分”、“我为年夜修献计谋”合理化建议勾当等等。经由过程各项勾当的展开，充实调动职工的的积极性，激起职工的自动性。后勤服务部门超前自动弄好年夜修服务，不竭改良服务质量，提高服务水平。全体干部职工积极介入，营建“人人关心检修，人人支持检修”的优秀舆论空气。
2.4亮点频呈，成为#7机年夜修现场一道道亮丽的风光线
在本次年夜修中，温馨浓郁的平安文化空气，井井有理的施工区域，清洁明亮的检修现场，形式多样的现场培训、赏人悦目的检修软件，成为#7机年夜修现场一道道亮丽的风光线。
年夜修中，各部门将“以工钱本，可控在控，本质平安”的平安文化理念融进到了年夜修工作中，营建了一种“人人事事讲平安，不时事事保平安”的优秀空气。除在年夜修现场重要通行步道上设置了以“施工现场平安要求”“平安誓辞”“年夜修平安方针”等图文并茂的宣传牌，在作业区围栏上悬挂了“规范一行一动，平安时时刻刻”，“干活不留心，事故找上门”等平安口号及警语之外，汽机队还在重点区域设置了“上缸请穿连体工作服”、“上缸，你准备好了吗？”等友情标示牌，汽锅队在电梯内、格栅层等显要部位周全悬挂起平安警言警语及年夜幅口号等；从而潜移默化提高峻家的平安意识，下降了“三背”情况的发生。年夜修中，各部门严酷依照“平安举措措施规范化尺度”对年夜修现场的平安举措措施进行了规范化、尺度化、工程化设置装备摆设。对现场作业区、物品寄存区使用防护栏杆或绿色密目网围栏进行封锁，使各区相互自力而又相互映衬，纵横一条线，形成一个个密不成分的整体。对现场物件的摆放与经管做到条理化、定置化，做到横成行，竖成线。
年夜修中，各部门年夜力宏扬“清洁检修”新理念，鼓动勉励检修职工积极转变以往的惯性思维，号召年夜家将清洁检修落实到实处，从细微处做起，从一点一滴做起，认真做好每个环节。汽锅队在主要通道的门口、电梯门口等处，印刷“清洁检修”标示；热工队为“三不落地”出高着儿，建造了“尺度地垫”；汽机队为严酷上缸工艺纪律，建造了“上缸前，您准备好了吗”温馨提醒牌；汽锅队职工的“两幅手套”，连结了轴瓦内部清洁；汽机队职工“巧搭帐篷”，避免了二次污染；年夜修指挥部还严酷把关，将“清洁检修”纳进到工作包及冷态验收中，确保了装备干清洁净启动，为我们装备的长周期平安稳定运行打下坚实的根蒂根基。
各部门充实熟悉到#7机组年夜修是尽快掌握百万千瓦超超临界机组装备结构、检修工艺、堆集经验、锻炼队伍的优秀机遇，把年夜修现场作为培训课堂，年夜力展开“以老带新”、“与协作部门结对子”等形式多样的岗位练兵、技术交锋和现场技术讲座勾当20屡次，把“拓展式”培训贯串于年夜修的全进程，实现了年夜修、培训两不误，到达了以干促学、以干促培的目的。汽机队除在班组内进行“小培训”外，还重点组织了跨班组的“年夜培训”，实现了常识同享；电气队举行的“小图纸绘制”勾当，既锻炼了职工的脱手能力，又保留和充实了珍贵的年夜修资料；经由过程各项勾当的展开，增强了职工的检修技术，提高了职工的营业素质，营建了浓郁的学习空气，提升了操作把持百万机组的能力，为我们建立国际一流企业培育人材、储蓄人材。
由于百万机组检修没有任何经验可借鉴的情况下，各部门对新装备解体检查、新工艺实施、新技术运用、新材料焊接中的关健点都采用摄像、摄影的方式实时记实下来，并实时的添加到工作包或检修规程中，用科学的方式堆集下百万机组检修的贵重经验。出格是电气队建造的“发机电可视化检修”幻灯片，使人线人一新，从修前准备、到解体、到检修、到复装、到最后的总结，使个进程环环相扣，具体周全，为从此的工作提供靠得住的参考依据。
3竣事语
经过我们全厂干部职工七十天的辛勤劳动，邹县电厂顺遂完成了#7机组年夜修的工作使命，实现了汽锅水压实验、汽锅焚烧、汽轮机冲转、发机电并网四个一次成功，截止今朝，#7机组修后已接连运行150天，各项经济技术指标优良。
作者简介：
李京修；男，1968年8月诞生，山东海阳人，华北电力年夜学本科学历，高级工程师，主要从事火力发电生产经管研究工作。
电压互感器和电流互感器的误差对距离庇护有什么影响?
答：电压互感器和电流互感器的误差会影响阻抗继电器距离丈量的切确性。具体说来
，电流互感器的角误差和比误差、电压互感器的角误差和比误差和电压互感器二次
电缆上的电压降，将引发阻抗继电器端子上电压和电流的相位误差和数值误差，从
而影响阻抗丈量的精度。
相关的主题文章:
