锋速达通风降温系统
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生产车间降温设备猫鼠游戏：那些为Windows Phone平台而冒风险的
微软称Window Phone（WP）平台上有超过16万个应用，可那些位于金字塔最顶层的少数几个精品应用却有一大部分仍没有出现在这个平台上。尽管微软为了拉近WP和苹果以及安卓在这方面的差距做了不少努力，可目前为止，中流砥柱却是那些冒着法律危险打造非官方客户端的开发者们。
法国开发者 Rudy Huyn 的大部分空闲时间都在为 WP 写程序。他在 2010 年的 Mobile World Congress 上第一次看见 WP 就爱上了这个平台：“我立刻就被 WP 吸引了，因为这是个将我和其它开发者区分开的机会。”Huyn 在 WP 早期就开始写程序，他写的一个维基百科程序迅速就挤入了热门软件之列。当维基媒体基金会发现这个程序的存在时，不仅没有要求 Huyn 删除程序，还正式赋予了其合法性。
不是每个开发者都像 Huyn 这么幸运的。
Snapchat 最近向微软发出了通知，要求后者撤下Snapchat的WP版客户端Swapchat。据 Swapchat 的开发者 SRC Apps 透露，Snapchat“强烈反对”其 API 被第三方使用。虽然之前下载了 Swapchat 的用户得以继续使用服务，可是这个意外提醒了用户这种非官方应用的存在有多脆弱。Swapchat 现在成了一个永远不会得到更新的应用，这对那些为了移除广告而支付了费用的用户来说更是个令人沮丧的消息。另一个有着类似命运的应用则是 MetroTube，不难猜出来这是个 YouTube 客户端，MetroTube 曾在 2011 被强制下架，但在去年以免费应用的形式回归。开发者没有透露原因，但 Google 显然是幕后推手。
除了官方的不满会为开发者带来麻烦以外，有时候前者的一些无意举动也会带来致命的后果。Instagram 至今没有推出 WP 版本的情况催生了一大批山寨版 WP 客户端。已经达到了 30 万次下载量的Instance属于其中的大头。Instagram 曾经对垃圾信息过滤机制做出一次修改，这种正常的举动在却无意中导致了 Instance 的瘫痪 ，影响了数十万用户。
在有如此多不稳定因素的情况下，为什么还有人愿意打造这些非原生应用呢？对于 Instance 的开发者 Daniel Gary 来说，答案很简单：喜欢。他的第一款 WP 就是纯粹为了讨妻子欢心而生的。在为他的妻子买了一部 WP 手机后，他发现这个平台上居然没有她喜欢的 Pinterest 应用。然后 Gary 就自己写了一个，“那是我的第一款正式程序，完全免费且没有广告。”后来，在其妹妹的请求下，Gary 打造了 Instance。这两款程序都没有给他带来过法律上的麻烦，但 Gray 承认事情也不是一直都顺风顺水的。他说：“最惊险的一次就是 Instagram 要求我改掉名字和 logo 了，不过还好没被告。Pinterest 一直都没说过什么，尽管我的应用用上了它们所有的私有 API。”
安卓有时候也会有这样的烦恼，不过好在庞大的市场份额稀释了这种情况。其它平台如塞班和 webOS 由于在市场占有量上的完败，也就不必再担心太多。反而是像 WP（某种程度上,生产车间降温设备多少钱，应该也算上黑莓）这样夹在发展和用户需求之间的平台才是最大的苦主。
正是那些公司的无动于衷为 Huyn 这样的开发者提供了存在的理由。Huyn 说：“我是本着用户的心态而不是开发者的心态去开发应用的。有好些人就因为没有 Instagram 而放弃了 WP。” Huyn 还拥有另外两个程序，Vine 的客户端 6Sec 和 Instagram 客户端 6tagram。他说：“我想告诉 Instagram，打造一个 WP 应用是完全有市场的。我不想赚钱，我只想为 WP 吸引更多的用户”。
像 Instance 和6Sec这类的非原生软件通常都会有需付费高级服务。这完全合乎情理，因为靠广告来维持一个应用非常地不现实，就拿 6Sec 来说，每月光在服务器上开支就高达数千美元。但这样一来，付出费用的用户也就面临着上述 Swapchat 例子中的风险。
免费则无法维持程序，收费则要承担巨大的风险，这也是开发者们最无奈的地方。
事实上，不是只有这些第三方程序员在打破规矩、擅自使用 API 或者冒着风险，微软自己也曾为 WP 做过非官方的 YouTube 应用，最终在 Google 的坚持下微软只好将其撤下。如果 WP 无法拉拢一批忠实的消费群体来说服公司们投入资源和金钱打造相关应用，那么 WP 平台上的这个猫鼠游戏就不会停止。
?? 动员群众，解决难题。
从企业的实践经验来看,工厂降温多少钱，生产、运营管理、等方面即便做得都很成功，一旦领导力欠缺，马上就会成为致命的因素。富士康就是再好不过的例子。
Q：你一直强调要重视领导力的核心，进行的是一种正本清源式的研究。时下国内的领导力培训市场正火，目前的供需双方是否存在一种舍本逐末的误区?
A：首先，国内的领导力培训市场并不是特别火，因为我就在这个市场上。人们现在其实不太重视领导力，怎么营销，怎么做人力资源，是大家比较感兴趣的，因为这些比较实在，领导力听上去比较虚。
国内的企业很多都不觉得需要培训领导力。2007年政府开始对房地产进行调控，房子不太好卖了，当时的一个房地产上市公司请我去讲管理。负责人说，我们之前不需要讲管理，因为我们的房子都是一建好就卖完了。后来过了一段时间，房子又变得好卖了，他们又不再请人来讲管理了。中国市场往往还不是一个完全市场状态的竞争，现在反而是制造型企业开始越来越重视管理，因为它们越来越面对一种完全的竞争状态，不像以前只靠关系、靠垄断、靠寻租就能生存，管理水平的高低直接决定了企业命运。
领导力培训市场虚火旺，是因为很多培训打着领导力的旗号。有些商学院的CEO领导力高级课程，其实并不包含领导力，基本上只能称之为针对领导职位的课程，教的都是技术性知识,浙江车间通风多少钱。把领导力等同于领导职位，是大众最常见的一个误区。
在一个组织中出现的问题可以分为三类：第一种是日常性问题，比如需要有人给会议室送水，特点就是简单重复性，不需要动脑筋，由制度和流程来规定就可以了;第二种是技术性问题，有一定复杂性，不是简单机械的操作，还得需要一定的判断力和部门之间的协作，比如要生产一款新的录音笔，把知晓Know-How的几个人集中起来，就能解决问题;第三种是挑战性难题，组织现在并不拥有这个问题的答案，要求我们改变思想方式、行为方式，甚至价值观。
比如减肥，就是一个挑战性难题。我可以是拥有减肥知识的权威，可以给你提建议，帮你制定方案，但要依靠你自己去改变饮食和运动方式，改变吃减肥药打减肥针可以解决问题的思想方式。这个转变过程是痛苦的、长期的。实际上领导者要做的工作就是动员群众去减肥。当然领导者本人往往也要减肥，但他一个人减肥了没用，领导力就体现在这个地方。为什么领导力不太受到重视?原因就在于群众希望领导者有解决问题的答案，给大家发个减肥药就能减肥成功。当领导者号召大家一起做出艰难的转变时，群众会失望，觉得他没本事。但是真正的答案，需要领导者带领群众一起去找答案，一个号称自己有特效药的人，往往是卖假药的。
Q：富士康和万达等企业都在内部实行军事化管理，这种体制要求各层级有非常强的执行力，人们认为这是中国式管理的一种特征，你觉得这是一种好的领导力吗?
A：这并不是中国式管理的特色。实际上美国铁路最初的管理，学习的对象就是军队。普鲁士王国的腓特烈大帝，第一次对军队进行了现代化管理，比如使用军衔、统一的制服，实行严格的训练等等。关于组织，传统的一种观点认为，组织是机器，核心是标准化，坏了一个零件换上同样的就行了。“组织是机器”的影响力是很大的，同时危害也很大。我认为富士康的问题出在两个隐喻上，第一个隐喻是“组织是机器”，另外一个隐喻是“组织是帝国”。在富士康内部，把文件都叫做“军令”，他们完全是很自觉地在使用这个标准。但事实上组织并不完全是机器，也不完全是帝国。你可以使用这些隐喻，但使用时必须要非常自觉地知道问题可能出在哪里，然后试图把这些问题解决掉。如果你没有这样的自觉性，往往就会用得过火，在不该用的地方使用这些隐喻。
我认为富士康的问题出在两个隐喻上，第一个隐喻是“组织是机器”，另外一个隐喻是“组织是帝国”。在富士康内部，把文件都叫做“军令”，他们完全是很自觉地在使用这个标准。但事实上组织并不完全是机器，也不完全是帝国。你可以使用这些隐喻，但使用时必须要非常自觉地知道问题可能出在哪里，然后试图把这些问题解决掉。如果你没有这样的自觉性，往往就会用得过火，在不该用的地方使用这些隐喻。
另外，英文里没有“执行力”这个词，在西方的组织和管理领域都没有“执行力”的说法。当然有一本叫做《执行》的书，是两个美国人写的，但也不是我们中国人常说的“执行力”的意思。什么叫“执行力”?必须要把它放在一个体系当中才有用。如果说组织就是“领导力”+“执行力”，不正确，领导力显然也包括“执行”。所以说“执行力”这个概念，往往会变成在组织里担任领导职位的人给下属进行洗脑的工具，要求下属进行无条件服从的一个工具。
我在《领导力十律》里，讲到“当老师”的五个层次，上述做法在“管教”这个层次上，就是“照我说的做”，我说什么你就做到什么。美国有很多管理者也是这样的，我交给你一个任务，下达一个命令、一个指标，怎么做我也不知道，我也不想知道，你把结果告诉我就行了。所谓的“执行力”包括合理的成分，但现在变成了不合格的领导者用来进行并不卓有成效的管理的一种手段。
Q:现今的信息沟通技术，是否对领导力的修炼有所影响?
A：技术必然对领导力产生巨大的影响，但是它并不改变领导力的核心。德鲁克大约在1990年时曾写过一篇文章，他认为自己几十年提倡的“走动式管理”，现在可能不再适合了。其中一个原因就是现在的信息手段可以让经理人不走出办公室，就能够跟一线员工有密切的交流。
但是我认为德鲁克的这个理由是站不住脚的。当他在几十年前提倡走动式管理的时候，难道没有信息技术保证经理人不走出办公室就可以得到来自一线员工的消息吗?有，那时有电话。当然现在比以前更加发达了，比如说我们有ERP系统，坐在自己的前就可以看到销售额，看到组织运营的各种状况，但仍然不能改变领导力的核心。
领导力的核心要求首先要密切联系群众，有了这些技术手段并不保证你能够得到来自群众的消息。比如几年前的阿里巴巴诚信危机，马云是偶然上网查看邮件群，看到一个女员工的抱怨，才起了疑心去彻查欺诈事件。技术手段是天天摆在那里的，但如果马云那天不是心血来潮去看这些信息，这件事还是发现不了。所以技术并不保证信息能够传递。
在有了微博微信之后，领导者可能没有意识到：第一，你处在一个被动的沟通中，是在等着信息出现;第二，这是一个非常狭窄的沟通渠道。真正的“宽沟通”是面对面的沟通，技术手段永远无法将其替代，有时候技术还会产生负面影响。
上海8月10日电 上海应如何加快以开放促改革的步伐？怎样才能承担好建设中国(上海)自由贸易试验区的重大改革创新责任？今天下午，以“上海加快开放促改革的重点任务与路径”为主题的“中国经济50人论坛(2013?上海)研讨会”在上海科学会堂举行。上海市委副书记、市长杨雄出席并致辞。
杨雄代表上海市委、市政府对研讨会的召开表示祝贺，向与会专家学者为上海改革发展积极建言献策表示衷心感谢。他说，当前，上海正处在创新驱动、转型发展的关键时期，面对新形势、新任务，上海将坚定不移地以提高经济发展质量效益为中心，坚定不移地推进产业结构调整，坚定不移地深化改革开放，按照党中央和国务院要求，依托“四个中心”和中国(上海)自由贸易试验区建设，力争当好全国改革开放排头兵和科学发展先行者，为打造中国经济升级版发挥示范作用，作出先行先试的更大贡献。相信专家们的真知灼见将给上海的创新转型带来有益的启迪和帮助。
中国经济50人论坛学术委员会委员许善达主持研讨会。中国经济50人论坛学术委员会委员、国务院发展研究中心研究员吴敬琏作题为《上海有能力发展战略性新兴产业》的主旨演讲。王一鸣、张燕生、隆国强、郑秉文、曹远征、周振华作专题演讲。研讨会交流对话环节由上海现代服务业联合会会长周禹鹏主持，王新奎、沈国明、简大年、周伟民、朱德贞等作交流发言。
中国经济50人论坛是由经济学界部分人士于1998年在北京共同发起组成的、独立的学术群体。论坛聚集了具有国内一流水准、享有较高社会声誉并致力于中国经济问题研究的一批著名经济学家，通过组织年会、经济政策讲座、内部研讨会、高层经济理论研讨会、对外交流等学术研究活动，深入探讨中国经济发展宏观重大课题。(唐小丽)
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