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生产厂房通风降温设备:瑞卡富：不走寻常路打入中国市场apple pay
瑞卡富：不走寻常路打入中国市场 新浪数码讯 北京时间4月1日下午消息，据《朝鲜日报》报道，2012年销售额为540亿，2013年为1316亿，2014年为1800亿韩元，专营床褥吸尘器的瑞卡富公司业绩一路飙升。在中国、日本的销售额占到了整体销售额的70%，海外出口占比很高。
该公司的主打产品是价位为20-30万韩币的真空吸尘器，用于吸走床垫、被子等床上用品里的灰尘和螨虫。该公司原名为“Bukangsems”，之前主要生产汽车和电子零部件，但在2007年首次推出瑞卡富床褥吸尘器后大获成功，因此去年年末将公司名变更为瑞卡富。
瑞卡富的转变和其首席执行官李诚晋密不可分，他毕业于韩国国内某大学医学系，并结束了实习期。为接手公司，李诚晋赴美国读取工商管理学硕士学位，毕业后进入当地的制药公司从事销售，积累了经验。
2004年回到韩国后，他不满足于只为大企业提供零部件，决定开发家电产品，创立属于自己的品牌。他称：“我不了解机器和零部件，我想在我熟悉的领域做出一些成果，我之前学过医，所以我新设立了健康家电部，开始研发有益健康的产品。”
李诚晋当时注意到患过敏性皮炎、哮喘和肺部疾病的患者越来越多，而其原因就隐藏在家里的床上用品之中。随着微尘和黄沙等大气污染日益严重，螨虫和灰尘增加，附着在床上用品里，成为诱发疾病的原因。
他说：“过去洗完被子厚抖掉灰尘，在阳光下晒干，以此维持床上用品清洁，但是由于黄沙和微尘越来越严重，过去传统的方式就不能用了。所以我们通过装配有杀菌功效的紫外线灯，最先研制出被褥专用吸尘器。”
李诚晋将公司销售额中的7-8%用于研究开发，专注于螨虫和细菌等生物学方面的研究。用于实验的螨虫无处购买，他就购入了培养螨虫的机器，聘用生物学专业的人才，自己培养螨虫以用于实验。
他表示：“螨虫力气很大，紧抓被子不放，所以无论吸尘器吸力多强，都吸不掉螨虫。因此我们在吸尘器底部安装了‘震动拍打器’，拍击螨虫，将它们拍晕之后再用吸尘器吸出来。“
根据各国被褥的不同特点，研发不同的吸尘器也很重要。瑞卡富公司每年从各国购买800-900床被子，用于测试新产品。例如日本人爱用鸭绒被，但如果吸尘器吸力太强的话，会将里面的鸭绒一起洗出来，阻塞吸尘器。
与之相反，中国、俄罗斯等气候较冷的国家多使用棉被，因被子很厚，所以吸力必须更强。
李诚晋表示：“我们经过数万次的实验，花了很长时间后，才调试出震动拍打器、旋转刷和吸管等各零部件的速度和强度。现在中国市场上出现了50多种类似的产品，但是想要搭配出我们这种组合还很困难，所以无法超越我们的产品。”
瑞卡富还在中国和日本设立了分公司。中国消费者担心如果将灰尘放置在集尘盒里，灰尘会扩散到家里的空气中，所以瑞卡富公司就将集尘盒做成可以水洗的。
通过不断的研究开发，瑞卡富吸尘器在2009年成为“英国10大吸尘器”之一，并跻身“2013日本最受欢迎30大产品”。在2010年被韩国产业通商资源部选定为“世界一流产品”，并于去年获得出口方面的奖项。(大光)
Apple Pay遇瓶颈 线下体验差或致苹果重蹈谷歌覆辙-搜狐IT 搜狐科技 文/王雪莹 问世小半年，苹果家的移动支付Apple Pay混得还好吗？据最新调查显示，近2/3的用户表示在使用Apple Pay结账付款时遭遇过各种问题，对于苹果来说，它们似乎并未如预期的那般抓住核心商业区。 据了解，iPhone 6、iPhone 6 Plus用户是使用Apple Pay功能的主要人群，然而尽管其注册率相当高，但重复使用率却相当低。根据Phoenix Marketing International研究机构的调查显示，对于很多有心使用Apple Pay支付的用户来说，有近半成都曾有过门口贴着“支持Apple Pay”，但进店后发现，商店不是不能使用就是暂时无法使用的经历。 “他们创造了需求，但是却不能满足需求”，研究主管Greg Weed如是称。 苹果CEO蒂姆·库克在提出Apple Pay功能时曾指出，该功能将帮助苹果进一步渗透至我们的日常生活，让苹果无所不及。在当时，此举不仅引发起了北美线下零售商的恐慌，就连美国最大银行及信用卡网络都向其伸出了橄榄枝，希望Apple Pay能助其加速北美地区移动支付普及率，并为整个市场定下了一个价值670亿美元的美好愿景。 然而，自2014年10月底到2016年3月末，苹果却鲜少公开对Apple Pay业务发声。 事实上，自从Apple Pay问世后，业内就始终期待着移动支付的春天能够到来。本月初，库克曾表示北美现已有2500家银行、700000商铺开始支持Apple Pay结算，这也算是一个“令人鼓舞的开端”。除了三星的Samsung Pay之外，谷歌也重新拿出了自己的Google Wallet电子钱包，想在Android平台扳回一局。那么，问题出在哪里了呢？ 据了解，使用Apple Pay的主要人群表示，自己之所以选择使用是因为“它的确又快又方便”（58%），50%用户觉得在中小额交易时使用Apple Pay最适宜，甚至有60%的受访人群觉得因为“支付方式看上去很酷”就选择了Apple Pay 。然而，42%的用户却表示，店员根本不了解Apple Pay，完全不会操作，48%的声称自己曾遭遇第三方跳转出现错误、被多扣款的情形。而根据Rhinebeck机构的调查显示，Apple Pay的平均线下交易率为2.6，1/3的交易发生在梅西百货，36%的Apple Pay用户在麦当劳使用，而剩余近50%的交易都集中在苹果实体店中产生。 换而言之，不是Apple Pay技术有多大毛病，主要问题出在了线下。如何在实体商店稳扎稳打地为Apple Pay搭建平台，如何同众多的第三方银行机构保持畅通的支付路径，这些问题远比研发一款以NFC技术为支撑的移动支付技术困难的多。 但果粉向来比较耐心??根据美国信用卡机构调查显示，多数iPhone 6用户还是非常期待能在日常生活中使用新手机佩戴的Apple Pay功能。加之全美75%的银行网络、43加主流银行机构都为其提供了支持，Apple Pay的“先天”并不差。 “人们想在外面使用Apple Pay”，Visa创新及策略合作伙伴部门主管Bill Gajda称。 事实上，线下对接体验差导致产品几近难产，这绝非Apple Pay独面的难题，前辈谷歌Google Wallet才最深有体会的：2013年11月问世至今，Google Wallet活得越来越有气无力，其主要原因就是“32%的用户抱怨称，商店根本用不了”。 罗马非一日建成，想要在一夜之间清理当前支付领域的弊端，不管是对谷歌亦或是苹果，“都不要做梦了”。
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