锋速达通风降温系统
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浙江风机厂_创业不是因为有了投资 而是人生的一个选择一个VP的独
如今是一个创业的年代，创业是大家通往梦想之们的捷径。创业者最需要投资人的时候,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有浙江风机厂、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。，通常是他们最困难、最孤独的时候，例如公司需要启动，接大订单需要预先的设备投入，关键项目资金周转不过来。
一旦薪火断裂，将导致大厦崩裂，前功尽弃。在这个时候，投资人总是顾虑重重，犹豫不决；而相反的，当一家公司销售过亿利润过半的时候，投资人便接踵而来，踩断你门槛。
但创业者都有一颗勇敢的心，不管有没有投资，都阻挡不了创业的冲动。来看看新浪网上852位创业网友的观点吧。55.5％的人认为创业投资可有可无，即使没有，他们也照样创业，还有10.8％的人认为创业根本无需投资。所以二者加在一起，66.3％的人会在没有投资的情况下去创业。
更多的人——76.8％的人相信如果找不到投资的话照样会去创业，没有投资，公司也能做大、做成功。大多数创业者相信，创业首先需要证明自己，然后再去找投资，64.8％的人认为要在公司初具规模时找投资，13.2％认为要到上市前再去找投资加在一起78％的人在创业之初并不会去忽悠投资人，而是埋头做出业绩来。
呵呵，这就是创业者的情怀，没有投资，太阳依然升起，我们照样会去创业、创造财富。创业不是因为有了投资，而是人生的一个选择、一个决定。
查立：创业是否一定需要找投资？
宋海嶂：起步阶段，最好团队自己掏钱来搭建公司框架和基础。等公司相对成熟，想要上一个台阶发展应该找投资。投资人给的不仅是资金，还有管理、战略等。
许晓东：是。融资也是一种能力。有足够的子弹才有打胜仗的把握。
创业网友：我上次创业犯了一个大错误，拿了太多投资人的钱，结果明明会亏钱的事情也照做不误。我现在明白了，创业者要少拿别人的钱，有本领自己赚进来。
查立：股权融资是最昂贵的资金来源。创业初期光凭一个idea就去找钱，那会是件很累、也很可能不成功的事情。创业的第一步一定要自己跨出去，要把精力专注在自己的产品上面。
宋海峰：应该在项目起步阶段就和投资人挂上号，多听听专家的意见。根据发展规划，拿到在一定时期内够用的资金就是合适的。
许晓东：够用就好。钱太多，做事就会浮躁和盲目。创业网友：能不找投资人就最好不找，至少在销售起来前绝对不找投资人,VC投的公司都很牛，但钱烧光了也是完蛋。
查立：你们觉得什么时候和投资人谈判最合适?
宋海峰：创业起步就接触投资人，保持联系和沟通，优选其中适合自己发展的投资人作为储备，在希望融资前的6个月左右和其中合适的投资人做具体的沟通和谈判。
许晓东：几次交流过后，擦出火花，情投意合之时。
查立：创业者谈投资人的三个最好的时间点：1)拿到客户大订单的时候；2)销售额隔月翻番的时候；3)净利润超过50％的时候。
宋海峰：和投资人打交道，我觉得要坦诚和虚心，多沟通自己的发展现状和不足，对融资的目的要具体租明确，从权利和义务方面达成一个对双方都有约束力的合作。
创业网友：投资人总是觉得他们是老大，要按他们想的去说，去做你的商业计划书，没什么好争的。
查立：你们担心公司被别人控制吗？
宋海峰：不担心，看控股方能够为公司发展带来什么有价值的成长空间和条件。
许晓东：如果别人比我做得好，我不介意。
创业网友：创业公司在很早就让投资人控股是个悲哀，我就犯了这样的错误，虽然你名义上还是创业者，事实上是一名打工者，投资人发号施令，一个礼拜一个新主意，创始团队做不出来，于是他们招聘一批所谓的职业经理人来做，做到后来都不了了之。
查立：投资人的监管和创业者所需要的自由能摆平吗？
宋海峰：1，融资前对投资人充分了解，不能单纯为了钱而融资。2投资者不仅是给钱的人，更是导师和合作伙伴，要尊重投资者的意见。3，投资者和创业者要彼此信任。胸怀有多大的人，就能够成就多大的事业。
许晓东：靠人品和能力获得投资人信任是最好的方法。
创业网友：投资协议里要限定投资人的插手程度，投资协议不只是限制创业者的。
查立：如果找不到投资你会坚持创业吗?
宋海峰：路在脚下，只要坚持，发挥团队的力量，相信自己，一定能够迎来曙光。
创业网友：没有投资也能成功的事业才真实有前途。
宋海峰与颐年康盛
宋海峰经历比较成熟，这是他第一次创业。时下正值中国的“医改”，颐年康盛正逢时机。他的挑战是：如何做得比原来打工的公司更新、更快、更大、更好。
许晓东与体育用品电子商务网
他是无数个从淘宝网上走出来的创业者之一，网上的生意看似起来很快，做出规模却很辛苦。这是大学毕业不久就创业的年轻团队，但愿英雄出少年，青春无敌!
了解一个成功人士的成功之路，往往能够让自己更接近成功。这是一个VP转型自己创业一年后的自我总结，他选择在情人节之际和大家表白。故事很简单，都说职业经理人有一个创业梦，在各品牌商那积累经验混熟圈子后自己出来创业。
但有多少人止步于“创业”这个从0到1的起点？即便创业了又是否能从管理者向领导者转变？故事主角于振伟的经历可能并不传奇，没有嗖的一下就几百万获风投，变身高帅富迎娶白富美，但听完他的述说，或许会让你重新审视下自己的创业梦，文艺青年可以来一场说走就走的旅行，屌丝们还是来场说干就干的创业实际些。
2004年毕业，2013年创业，此间在大大小小的公司混迹了十年，对于很多被神话的创业故事而言，我的创业前传就是“打工”，并没有多少可以值得挖掘的精彩故事。
老板，别和我谈未来
上班的时候表面上和多数人一样过着朝九晚五、旱涝保收的日子，唯一不同的就是我很早就和老板坦白“别在我身上花太大力气培养，别和我谈公司理想和未来规划，别给我期权股票，我打不了一辈子工。”这让老板恨得牙痒痒。
抱着随时开跑的心态，我的打工日子并不好过，苦活累活脏活都压过来，二话不说统统笑纳，因为我知道创业需要的不仅仅是个专才，更要是全才，而现在做的每一件事情都是为将来打基础。所以我力求每一件事情在干的时候，都要找一个最经济、最省时、最省力的方法，干完之后再问问自己ROI比值是否可以更高。
但打工毕竟是打工，彼时很多的想法和抱负并不能完全施展。2012年，我还任职于国内某大型箱包品牌的市场总监，年末我走进老板的办公室做年度发展规划，雄心勃勃地和老板口若悬河讲明年的大好蓝图，并最后总结200%的增长率。鸡血过后一脸期待的盼着老板能表扬几句，谁知却换来冰冷的一句“零增长，求稳。”
这让我二丈和尚摸不到头脑。没理由生意不做么？这在我看来实在是无法理解，恨不得现在立马把老板从位子上拉下来自己干。当然，这只是一个屌丝的内心冲动。
说干就干的创业
一次偶然的机会，在某次分享会上听一个巧克力卖家说一年单店轻松过亿触动非常有触动。虽然一腔热血被老板扑灭，但闯劲还在，相反十年的蛰伏，让我更多了几份信心。当晚，我就洋洋洒洒写了几个方案。你想民以食为天，单一零食都能卖到这种程度，如果拉伸下宝贝深度、做好关联销售，那岂不是可以做出一个只手遮天出来。
说干就干，毕竟只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌，毛老爷还说过实践出真知。按照现在流行的话讲，我那个时候叫飞火流星。2013年6月离职，7月确定食品类目中坚果项目“两个叔叔”，8月全网络覆盖销售网点,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有浙江风机厂、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。，10月份行业第五名。截止2014年1月销售额天猫单店累计破2000万。
光看以上数据你肯定会想，呦，小子还不错啊，但那是经过了多少内心挣扎啊。当老板第一天就感觉全世界都在和你作对：你打价格战吧，有人开始送了；你要打广告吧，系统（淘宝广告体系）升级了；你要报活动吧，说新卖家没资格。但是越难做的事情做起来才有成就感。在项目初创的半年时间里，我真恨不得一天有25个小时，那时候就像一头嗜血的狼，不放过半点能做文章的销售机会。当然，今天的“两个叔叔”依然要连轴转，但是比起那个时候，已经放缓了很多，我也开始理解当年老板语（jie）重（cao）心（he）长（zai）的那句“稳定压倒一切”的理论。
自测创业者的“六种病”
“0到1”“1到99”哪两个数字距离隔得更远？这是一个值得思考的问题，如果打工狗的上线是管理者，那么创业狼的上线就是“0到1”的质变，即便那是他自己小小一步，也有可能成为今天我们看到的阿里、百度、联想……而在1以后的任何数字如果和你有关，麻烦一定要谦虚一点，除去开拓江山的创始人，无论你在公司里任何要职，充其量也就是一个职业经理人，别NB哄哄地半桶水乱晃。有本事放下身段来再造一个“小米”，再造一个“港湾”来。去看看《离开公司你什么都不是》那本书，你就会明白其中的道理，书里说的比我更实在。
没有人天生是管理者，更没有人天生是领导者，因为没有人天生愿意被奴役。一个人如果具备野心那么他就开始管理了，而管理首先要从自我管理开始，这个不论你身居何职，即便是一名白丁也要明白的道理；然后才开始管理别人，最后才用自己的身先士卒去影响别人，让别人来跟随你的脚步迈向成功，这个才是真正的领导力。
所以你要问我，做管理者（高管）和领导人（创业者）到底有何区别？其实并不大。每一个等待创业的人，在打工的时候就已经是自己的老板了。但是真正自己做事情的时候还是有一些本质的变化，我把他归纳成“六种病”：
1、纠结。开张第一天就想关门大吉，实在觉得问题要比办法多，委实无奈十几张嘴跟着自己吃饭硬着头皮撑下去；
2、漠然。除了和工作有关的一切吃穿住行都觉得无所谓了，于是脚蹬布鞋身穿弹孔衫以后看到麻烦客气点；
3、强迫。一件事情没干完不睡觉，而且第二天还显得精力旺盛干完这一件接着下一件；
4、暴躁。稍有不顺立即五雷轰顶，事实证明偏执狂成功几率要大一些；
5、孤独。你永远不知道他沉默的时候是在想晚上和哪个姑娘睡觉还是在想明天案子怎么操作，从此活在自己世界里；
6、虚伪。明明是一非得说十，明明是百非得说零。你永远无法理解他数据背后的小九九，总之姑且听之就好了；
年轻的朋友们，如果你连中六枪还在上班，我建议你立即在脑门上再补一枪，不创业干嘛？！中四枪的，狼狗！假以时日培养一下，大有可为！！两枪以内的，老实待着，你这种打工狗只配摇尾巴看家。滚粗！
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