锋速达通风降温系统
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厂房降温设备_服装店如何合理进货早教 一个需要持续投入的领域
服装店竞争激烈，开服装店外表看起来很简单，只有你身在其中的时候才会感觉竞争如此激烈，那么如何开好一家服装店呢,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有厂房降温设备、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。，首先就应该从进货开始，服装店的进货必须有讲究。下面就为大家介绍一些服装店的进货方法。
进货尺码和颜色，其实都是因地而异的。
先谈颜色
需要首先确认你店面的主要潜在客户，比如是学生、或者25以内的年轻女孩一族，就可以选择一些比较鲜亮一些的颜色，比如西瓜红，湖蓝、紫色、而如果是少妇装或者中老年装，就可以选择多一些咖啡，卡其，军绿、黑色。当然这也跟你选择的服装款式有关系。除此以外，至于店面装修，也是需要考虑的，无论是小店壁纸，还是灯光都应该配合服装款式和风格，而不是先装修再进适合装修的衣服。
再说说尺码
一般情况下，所进货的颜色和尺码主要取决于目标客户的普遍身材和进货渠道。拿我们网站来说，因为厂家绝大多数为广东厂家，生产的衣服尺码规格会略小，所以大部分分码的衣服我们都只出售M-XL，如果您是北方客人，就应该把L码当成M码，通常比例是1：2：1。也就是说比如拿1件M，2件L，1件XL。
至于店面装修，建议不要弄成大红、大黄的，因为这样容易造成一种俗气的感觉，尤其是服装店比较忌讳。反倒是黑色（特别适合一些性感类的服饰）和粉红、浅紫等暖色调比较容易让人接受。
对于服装店来来说，店面装修很重要，这是吸引顾客进店的基本，所以小编的建议是大家一定要在装修上下功夫，这样才能成功吸引更多的顾客。
做早教项目，在目前而言，是一个很好的创业选择。“经营儿童产业的，一定要有真正想给孩子带来好游戏、好绘本、好电影、好音乐、好教育的初心，但是，这只是一个期盼。
大多数的进入者只是看中了‘钱景’，资本更是如此。真的钦佩迪斯尼，美泰，孩之宝，乐高，皮克斯，甚至Toca Boca这些电影，玩具，游戏公司，一个美好的初心，并能取得商业成功。”
资本当然是逐利而去，但小编认识的很多做儿童应用的创业者都是为人父母，奔着做一款好产品的初衷去的。除了这个最直接的原因，创业者当然也会考虑市场前景。早教市场体量之大不用多说，但移动互联网的创业者却很难在这个领域分一杯羹。
中国人固有的消费观念很奇怪，很多家长宁愿给孩子买一个3000块的坑爹的“点读机”也不愿意花12块钱买一个好的应用。互联网产品“免费”的观念已经深入人心，你不免费自然有别人免费，因此靠下载盈利简直不切实际。App Store上一个日付费下载超过50的儿童应用就能毫无压力登上教育榜前三，一天能赚100多块的就属于早教产品里的暴发户了。
这种情况下，早教创业者都很苦逼，连养活团队都成问题。小编见过直接把行军床设在办公室方便一醒来就可以工作的，也见过那些太玩命导致团队很多成员健康亮红灯的，也见过那些为了省钱在城中村租一个民房，或者只有四五个人的团队直接把办公地点寄存在朋友处的……
作为移动互联网的一个分支，早教会遭遇和移动互联网创业的其它领域一样的各种困难，但最大的困难还是那一个：变现。
小编在一个早教主题的微信群（都是早教产品的创业者）里问了一句：“有没有人做早教产品中途放弃了的？”回复者众。
“我啊，09年开始做儿童应用，做了两年做不下去公司卖掉了。现在在干别的，但儿童产品还在手里，等机会。”
“我有一个朋友做了几十个App，产品做得非常棒！就是难变现。”
“为什么要在伤口上撒盐？我以前做过儿童应用，现在在做成人网游，等有钱了再回头做儿童产品。”
让人意外的是,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有厂房降温设备、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。，这些“半途而废”的人都大都有卷土重来的打算，颇有点撞了南墙也要回头的执念。而执着的原因，除了看好这个市场（被看好的市场有很多，不独早教），更因为他们都是为人父母，想做一些真正能让孩子觉得有趣父母觉得有益的产品。
小编认识几个做早教应用的，他们一个个都是“孩子迷”，也许什么事都可以将就，但是在小孩子的教育问题上一点儿也不肯马虎。“自己小的时候没有选择，父母也没有这样的教育意识，但现在自己做了父亲了，希望能给女儿最好的东西，也希望这个领域有更多的人一起来为孩子创造好的产品。”
你要是看过一个奶爸为了给女儿挑一款适合的产品，在iPad上下载了几十个应用，一个个地体验直到删到只剩几个的过程，你就知道父母心很多时候都很难用钱来衡量。有的人的创业历史甚至就是从“因为没有满意的所以自己动手写一个”开始。
“做早教是很难，但是做什么不难？既然都不容易，那就选一个朝阳的、市场容量大的。如同种地一样，苛捐杂税你没办法，有人有机械化设备你没办法，有人有地卖你没办法，那就至少选块肥沃点的土地吧，至少选个能有益的种子吧。否则，种鸦片赚钱，你去种吗？”
现在仍然在坚持做儿童产品的要么是有融资，要么是创业团队做一些外包或者其它业务来维持早教产品的运转，也有能盈利的，但为数极少。福州的宝宝巴士可以通过广告盈利，但这得益于它过亿的用户量——广告CPM非常低，1000次展示可能才几毛钱，如果产品做不到一定的量级也很难靠广告实现盈利。所以宝宝巴士的商业模式也算是一个特例，对于一般的创业公司几乎不具备可复制性。
早教是一个需要持续投入的领域，耐得住寂寞的创业者才有商业上成功的机会，抱着捞一笔快钱就走的资本和投机者尽可以绕道而行。
现状是早教创业很苦，面临很多困难，有人中途放弃，有人曲线救国，也有人一直在坚持。“教育是影响人一辈子的，这是我做儿童教育产品最初的原因。”一个早教创业者这么说道。
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