锋速达通风降温系统
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小本创业经营生存之道是什么？在创业中我们应以预防什么样的种种困难，才能顺顺利的走向成功，下面将介绍小本创业经营的成功案例：
能借钱———穷人的创业之道
老孙是广东雷州一个老实农民，但喜欢做生意，总觉得自己是个生意人。但直到40岁，老孙才赚够了自己用来创业的资本金，他用这笔钱买了辆摩托车，在雷州城里做起了生意，他的生意其实就是在街边搭客。在雷州城的搭客仔中，老孙差不多是最老的一个，也是最赚不到钱的一个。
42岁时，老孙的搭客生意失败了，失败的原因，用老孙自己的话说就是“生意做得太小”。一心要把生意“做大做强”的老孙卖掉摩托车，又向亲戚借了钱，然后再和两个朋友凑份子，总算凑了4万元，买了辆极其破烂的中巴搞起了营运。
44岁时，老孙的营运生意失败，这时的老孙实际上已经破产，用老孙自己的话说是到了“无法谋生”的地步。走投无路的老孙卖了破中巴又再借了8万元跑到广州第三次创业。
就像许多从小本经营中赚到第一桶金的人，他们在成功之前都曾经尝试做过多种生意，虽然他们并没有积累起财富，或者比做生意之前更穷，还欠下了债务，但他们却比从没做过生意的人拥有了一笔不同的财富———对市场的感觉和对风险的独特理解。
避免恶性竞争———小本生意的生存之道
老孙在广州无依无靠，听说新市鞋业城湛江人多，就跑到新市鞋业城扎堆取暖，长年泡在鱼市场的人，不吃鱼身上都有股鱼腥味，长年走夜路的人，不用点灯也能看清路面。
在鞋城泡了几个月后，老孙想明白了一件事，广州成行成市的专业市场之所以兴旺，是因为相对于一个需求较大的市场，小本经营者数量虽多，但相互之间难以产生恶性竞争，每个人都能在各个细分市场上找到生存空间。
老孙说：专业市场是避免恶性竞争的最好空间。
老孙在鞋城租了一间铺面，货是从广州解放南路鞋业批发市场批进的，开始时是什么鞋好卖卖什么鞋，一双鞋可以赚5元至20元，平常一天可以卖出30双鞋，节假日能卖100多双。一年后，老孙开始根据铺面反馈的市场信息，向批发市场上的厂家定制各种款式、颜色的鞋子，生意越做越活。
现在，老孙在广州有了三间店铺，还租了一间鞋库。今年，48岁的老孙准备再开几间鞋店，搞连锁式经营，为此，货仓里已储备了上万双各款鞋子。老孙在广州买了楼，老婆孩子、哥嫂弟妹都跟着来到了广州。老孙说：现在的生活和4年前相比，有“天上人间”的感觉。
做穷人生意———穷人的经营之道
一个人开店首先要知道自己的客户群在哪里。老孙说他自己一家都是穷人，知道穷人买东西的心理，开店时就想着要做的是穷人生意。穷人生意表面上难做，其实最好做，穷人见世面少，对产品质量和款式不太挑剔，而且喜欢赶时髦。
买东西无非是一要便宜二要时髦，只要你的货又便宜又时髦，一定好卖，所以老孙一直经营20元至50元的低档鞋和60元至100元的中档鞋。老孙说：城里人一个人从凉鞋、皮鞋到运动鞋、拖鞋都要备齐，一年要四五双鞋，广州人这么多，鞋市场有得做。
投资回报
老孙说，鞋城的一个20平方米的铺面，月租金加水电杂费要9000元;到鞋业批发市场以批发价进货，每次购鞋量是100双，因此流动资金要准备四五万元，经营成本有个八九万元就可以了，只要经营得法，两年收回成本没有问题。
小本创业有门道，以上就是小本创业的成功秘笈，小编为大家总结的这些经验希望会对大家的事业有所帮助,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有工厂降温设备、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。。
人生就像过山车，创业也是，没有永远的成功，也没有永远的失败。许多优秀的发明家和企业家们都承认他们曾经在职业生涯的某个阶段经历过失败。著名的企业家和“曲折经营原理”的作者理查德·克里斯坦森认为，尽管失败是生活和经营公司中正常的环节,锋速达通风降温系统公司有着10多年的通风降温风机产品制造经验，锋速达产品系列有工厂降温设备、锋速达降温风机、锋速达通风型降温风机、锋速达静音型降温风机、锋速达加强型降温风机、锋速达方型降温风机、锋速达喇叭型降温风机、锋速达玻璃钢降温风机、锋速达降温风机专用水帘、锋速达环保空调、锋速达降温风机配件等。广泛应用于禽畜养殖、花卉大棚、高科技农业示范园以及工业厂房、仓库等场所的通风换气、温度调控。所有产品都经过严格质量检验，保证产品技术过硬，工艺精良，质量可靠。产品以低廉的运营成本、良好的性能、稳定可靠的质量，得到了广大客户的一致好评，并销往全国各地。同时本公司承接规划：降温风机工程、降温风机水帘通风降温系统、环保空调降工程、无尘室通风工程、工厂车间降温工程。，然而我们大多数人并没有能够有效地面对它。
有了一个商业点子和商业理念，经营的过程中应该怎样测试和进行，才能有效地走向成功?理查德·克里斯坦森使用类似于滑雪模拟教育的形式对企业家进行启发，使他们明白仔细考虑之下的改道，达到避免灾难性的失误，有助于获得成功。
他认为：“当我们滑雪时，我们肯定要避免滑雪板直接地从高山上下滑，否则我们将会折断我们的脖子。”但与这种方式截然不同，大多数商学院的毕业生则选择的是另一种方式。克里斯坦森说：“我们被教授的是，要做性能分析，要设置远大的目标并为之负责，但我们仍然不知道为什么只有十分之一的小企业才能获得成功。”
好了，让我们假设，你有了一个商业点子，你用自己的商业理念创立了公司，那么在经营时，你如何设置自己的目标，以及如何测试你的观点是否正确、值得再做下去?以及，你在初步获得成就后，如何调整自己的经营资金分配，最终获得成功?克里斯坦森给出了四点提示，将会有助于你跨过荆棘之路走向成功。
1.盈利优先
理查德·克里斯坦森认为，不管你的理想到底是什么，新企业都首先应该着手于盈利。他说：“领导层应该以最快的方式获得盈利，即使偏离了最初的目标。”理查德·克里斯坦森就是这么做的。至今他建立和与人合办了小企业32家，其中的11家企业破产了，13家则成了百万资产的大公司。他认为要想获得成功，就要有一定的资金投向有风险的企业或者项目，理查德·克里斯坦森建议，在新企业或者新项目创立初期，需要投入65%资本来获得盈利，25%的资金应该投向人才资源，而剩下的10%则是扩大企业规模。
2.三个月盈利：“高效”地失败
理查德·克里斯坦森认为，如果不能在三个月内获得收益，这说明你的商业理念就是失败的，要及时抽身。即使它是一个“有效”的失败。其实，每一个商业活动的收益时间是不同的，这取决于你所能承担的投资风险。理查德·克里斯坦森说：“大多数人会等待一年、五年甚至十年来等待投资的收益，最终却逐渐消磨了他们的追求，浪费了大把时间和资源。对于我来说，如果没有马上获得投资收益，我绝不会花费大量的时间和金钱去等待。”
3.65/25/10的重新分配：
在实现企业盈利之后，理查德·克里斯坦森带领他的企业迎接下一阶段的挑战。他分配65%的资金给员工和业务发展，25%的资金用于扩张企业，扩大生产，剩下的10%则用于继续盈利上。他继续根据曲折经营理念的65/25/10的分配模式，通过盈利能力、资源和规模的运转，给予企业持续发展的推动力。
4.接下来，放缓你的发展速度
理查德·克里斯坦森承认，推行他的“曲折经营原理”，需要花长一点的时间才能实现企业的最终发展目标。他认为在明确了实现目标需要投入的资本、时间和人员的情况下，此时企业保障稳定性和减缓发展速度是有利于获得成功的。
理查德·克里斯坦森说：“就像一个人沿着沙子寻找隐藏着的金子，在寻找的途中一点点完善着自己的思想和理念，要比盲目的寻找目标要强许多。”
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