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猪场水帘降温_湘电股份 产品结构更趋合理武鼓破茧的创新之源旋式
产品布局完成
公司第三季度毛利同比上涨9.26%，前三季度综合毛利与去年基本持平，反映企业扩充产业链政策收效良好，产品结构更趋合理；公司参与高效节能电机标准的制定，随着扶持政策的落实，将分享节能产品推广收益。同时下游拓展到石化、冶金、军工、城市轨道交通等领域，计划“十二五”收入达到40-50亿元，年化增速约30%。
未来有两大看点
核电和海上风电是公司未来两大看点，在核泵业务方面，与美国福斯公司合作，消化吸收先进泵业制造技术，扩大核泵市场份额，核泵业务前景值得期待。风电整机来看，公司收购达尔文公司，5MW海上风机刚下线，跨入海上风机企业行列。
海上风电竞争力提升
2010年10月21日，公司研制的国内容量最大的永磁直驱风力发电机成功下线，标志着公司在大功率海上风电机组制造领域达到世界领先水平，预计公司在2011年实现5兆瓦海上风机的批量生产。
六年前，一场改制运动，不仅把一个“老国企”从濒临破产的边缘拯救了回来，还直接促使其成为
我国风机行业第一家在美国上市的企业。而这场改制，也被誉为湖北省国企改制的成功典范之一。
它就是被原国家机械工业部评为“四大鼓”的武汉鼓风机公司。
六年来，从国企到民企重获新生，由“武汉制造”到“武汉创造”，再从民企到具有先进管理理念
和创新能力的外商独资企业。武鼓面对一次次的危机，激流勇进，演绎了一场华丽的蝶变之路。
■ 本刊记者 | 古鸣
改制创新促上市
武汉鼓风机有限公司（以下简称“武汉鼓风机”）坐落在武汉东湖新技术开发区藏龙岛科技园，注册资本3亿元，公司产品覆盖国民经济各部门、各行业。
武汉鼓风机其前身是成立于1958年的武汉鼓风机厂，上个世纪末，市场经济大潮的冲击让老武鼓一步一步滑向了衰落的深渊。
危难之际，曾在武汉鼓风机从事销售工作多年的徐杰，毅然承担起重振武鼓的重担。多年的市场销售经验，让徐杰深知武鼓的症结所在。自从他接手武汉鼓风机厂之后，通过引进日本三菱重工技术和自主产品创新、市场创新，同时在企业管理机制上，聘请了职业经理人管理，让武汉鼓风机重新焕发出活力。
2004年3月，武汉鼓风机有限公司正式成立，当年底，武汉鼓风机的年销售收入便突破亿元大关，重整了当年武鼓的雄风。
用武汉通用集团（中国）有限公司董事局主席、总裁徐杰的话说，重整武鼓一定要打破国企传统的习惯性思维定势。对此，徐杰一边抓管理，一边抓市场销售，在他的带领下武汉鼓风机重新赢得昔日的市场地位和尊严。
对于武鼓这场华丽的蝶变之路，“从建国功臣到蜚声国际的行业领袖，徐杰是构建神话的缔造者”，武汉通用集团（中国）有限公司执行总裁、武汉鼓风机总经理陈俊涛这样告诉记者。
自从武汉鼓风机改制以来，武汉鼓风机不断加大技术引进和创新，研发出动（静）叶可调轴流风机、大型除尘及烟气脱硫风机、双吸双支撑离心风机、D系列鼓风机、隧道轴流等风机及消声器等成功为首钢、武钢、宝钢、阳逻电厂、秦山核电站等国家重点项目配套。其中消声器现已成为国家标准产品,彩钢瓦车间高温处理设备。
作为日本三菱重工等跨国公司紧密的战略合作伙伴，公司产品远销日本、印度、巴西、泰国、越南等20多个国家和地区。
在徐杰的长远规划中，盘活武汉鼓风机仅仅是他进行的第一步，而最终将武汉鼓风机带入国际上市公司行列，这是他对公司发展的重要考量。
2005年，公司决策层表示，基于战略上的考虑，决定引入投资基金。投资基金进来之后，它将以国际性的视野和角度来对公司提出要求和建议，使企业在运作上更规范，管理水准更高，能使武鼓向国际先进企业靠拢。在此愿景下，武汉鼓风机迈开了上市步伐。
上市伊始，武汉鼓风机决定收购美国联合国家电影公司，并在美国注册成立武汉通用集团（中国）有限公司。
2007年2月8日，武汉鼓风机正式在OTCBB挂牌，这次上市共融资2400万美元，武汉鼓风机也由此成为名副其实的外资企业。
2008年7月18日，武汉鼓风机正式转入纳斯达克板块，成为中国风机行业第一家上市公司。而这一超常规的跨越发展之路，被誉为中国企业在纳斯达克上市的成功案例之一，并被写入美国哈弗大学教材。
对于武汉鼓风机的上市，陈俊涛向记者表示：“上市后，武汉鼓风机奠定了一种行业使命，创造了一个民族品牌，改变了一种惯性认识，实现了一种不可能的可能。”
作为执行总裁兼总经理陈俊涛负责集团战略规划和执行鼓风机公司的日常运作。陈俊涛说，武汉鼓风机在纳斯达克不仅仅是一家国外上市公司，同时也代表着中国风机行业在境外上市的国际形象和地位。继续确保作为“四大鼓”之一的市场地位，要做好表率和榜样作用。
如今，武汉鼓风机不仅在行业领域重新成长起来，同时也不断参与到地方经济建设中去。为此，公司鼓风机牢固树立服务意识、质量意识、责任意识，获得了市场和社会的广泛认同。
2006年，武汉鼓风机获得“湖北省‘双优’企业”的荣誉称号。2007年9月，公司生产的离心风机、引风机、动叶可调轴流风机和转炉一次除尘风机荣获湖北省“名牌产品”称号。2008年，“武鼓”商标被授予武汉市著名商标，同年，公司被湖北省人民政府授予“守合同、重信用”企业。公司设计、制造的多项产品荣获国家和行业金奖。
2009年底，武汉鼓风机也荣获本刊评选的"2009年度最具成长力湖北企业50强"荣誉称号。
技术创新促转型
目前，武汉鼓风机的产品广泛应用于电力、钢铁、冶金和化工等领域。过去由于产品结构单一，武汉鼓风机在市场开拓方面显得动力不足。
“其实我们鼓风机在装备制造行业是比较苦的一个行业。处在电力、钢铁、冶金等行业的夹缝中生存，在行业领域话语权不是很大。之所以武汉鼓风机能够生存到现在，靠的就是我们产品技术创新实力，良好的产品质量快速售后服务和公司在营销方面的狼性文化。”陈俊涛如是告诉《鄂商》记者。
2006年2月13日，国务院出台了《关于加快振兴装备制造业若干意见》，这为装备制造业的蓬勃发展注入新的活力。从行业发展情况来看，近年来，随着我国电力、石化、冶金、环保、城市基础设施建设的快速发展，给风机行业带来了难得的发展机遇。
此前，武汉鼓风机受制于国家产业政策的变化，每一次政策变动都会对公司的市场销售产生一定影响，但每一次市场变动都是公司发展的机遇。
为了提升公司对市场风险的抵抗能力，武汉鼓风机决策层想到了通过产业链的延伸，实行多元化经营求稳求变的转型发展道路，并在立足风机主业的基础上，向规模化、集团化轨道发展。
目前，国家正大力提倡转变经济发展方式，促进产业升级，新能源和环保科技产业成为国家未来发展的重要领域。
为了在新形势下的市场竞争中求生存求发展，武汉鼓风机不断加大新产品开发力度，抢占市场，推进产品和技术的战略转型。
“市场导向决定了一个公司的产品研发。我们的销售策略和战略都围绕新能源和科技环保这两大主题进行，从而实现低碳经济。”陈俊涛说，“其实我们武汉鼓风机几十年来一直在节约能源和低碳排放上做文章，比如说我们公司开发的除尘、脱硫等风机设备都是围绕这一概念来的。”
陈俊涛透露，现在公司正在向发展太阳能游客轮船节能、环保新能源领域扩展。“目前这些产品已经研发出来，产品模型也做出来了。前不久，该项目已获省发改委已经批准”。
在武汉鼓风机跨越式发展的过程中，“科技兴业”是其重要的制胜法宝，改制上市后的武汉鼓风机，依托西安交通大学、华中科技大学等科研机构，建立了产学研相结合的研发体系，通过不断吸收日本三菱重工的技术，不断提升自己的研发能力。
近年来，公司在引进技术的基础上不断创新，相继开发出D3500-16离心鼓风机、D1590-11海水脱硫风机、600MW烟气脱硫风机等新产品。
根据国家强制规定，通过国家发改委审批的新建火电厂，燃煤含硫量在0.7%以上的，必须安装烟气脱硫设施。这项政策将使80%以上的新建电厂都需安装脱硫装置。鼓风机是发电厂电力设备的重要组成部分，因此，这一规定给武汉鼓风机带来广阔的市场前景。鉴于公司产品和电力设备高度的产业关联度，公司高层从而决定投资新建发电机设备。
2006年武汉发电设备制造有限公司成立，武汉鼓风机开始进入电力市场。目前已经能够成套生产符合环保要求、高效节能、热电联供的各类火力电站设备和水力电站设备，且具有外贸自主权，可以承包海内外电站工程，并与国内外知名公司合作生产发电设备。
对于当初，为什么要进军电力行业。陈俊涛说：“我们想做的就是电力设备总成套之路，这是当初公司确定的战略发展规划，我们始终坚持"双向延伸，两翼齐飞"的发展思路，不断延伸产业链。”
据《鄂商》记者了解到，武汉鼓风机在多元化经营的道路上，不仅仅是选择电力设备制造，而且也进入环保、冶金行业。2008年武汉鼓风机收购武汉数控，在武汉经济开发区成立武汉鑫格林环保设备制造有限公司，武汉鼓风机开始进入污水处理设备生产领域，现已正式投产。
过硬的技术和实力，使得武汉鼓风机在从“武汉制造”到“武汉创造”的转变之路越走越宽阔。
武汉鼓风机还紧紧抓住武汉“两型社会”建设的契机，在地方经济建设方面立志于作出自己的贡献。目前，武汉市地铁交通建设正如火如荼的展开，规划建设中的地铁需要大量地铁风机设备。
为此，2009年8月，武汉鼓风机公司为满足武汉地铁建设需要，收购浙江双阳风机有限公司，成立了专业的地铁风机公司，并与华中科技大学共同研发地铁风机，同时对原有地铁轴流风机的设计进行创新和优化。该产品在第十届中国国际机电产品博览会上获得特殊贡献奖。
2007年，武汉鼓风机被东湖高新(10.41,-0.01,-0.10%)区管委会评定为“高新技术企业”。目前，公司已成为我国中西南地区最大的鼓风机制造企业，全国三大风机测试中心之一，全国CAD应用示范企业。
据悉，公司不断调整产品结构，瞄准市场的需求以及国家对节能环保、脱硫装置的需求，开发出一系列产品，满足市场需要，为振兴湖北的装备制造业做出更大的贡献。
管理创新促和谐
企业改制初期，武汉鼓风机的组织架构、管理架构、业务架构基本沿用老武鼓的管理体系，在一段时期内，僵化的国企思想仍然束缚着企业的发展。然而，在企业快速发展形势下，旧国企的一些陋习也还在潜移默化地阻碍着思想的解放和企业的发展。
有感于此，徐杰果断的提出，我们面对大好的行业前景及激烈的竞争环境必须与国际接轨，建立现代企业制度，完善法人治理结构，充分利用研发、生产、营销、人力资源优势，不断提高企业管理水平和管理效率，把创新作为实现管理上台阶的主要目标和途径。
上市后的武汉鼓风机既满足了美国上市公司法律要求，也符合我国的政治制度和法律法规的相关规定。为此，本刊记者了解到，这是得益于陈俊涛上任后推行的公司管理理念（发现问题就是水平，敢于负责就是能力，回避矛盾就是失职，战胜困难就是业绩）以及公司创立了新的领导模式（总裁领导，民主集中，个别酝酿会议决定，事前请示、事中通气、事后汇报）。
“管理好一个公司，无非就是要打造控制体系（控制力和凝聚力），控制力就是利用先进科学的管理制度来规范它，比如“四小时复命制”就是说一项工作任务交给一个人去做，在四个小时之内无论做不做得好都要向上级复命，做不好就交给别人去做”，陈俊涛解释说。
没有市场的产品不是一个好产品，同样，没有好的营销模式就不能为公司发展提供支撑。
在产品销售方面，公司董事局主席徐杰懂得市场销售对公司的重要性。为了打开产品市场销路，徐杰要求“创新营销管理：按照“细分市场、健全网络、精耕细作、服务终端”的新营销策略和“实行布点销售、行业跟进的‘直线型矩阵’”的管理模式，为客户提供优质高效的服务。
为此，陈俊涛用邓丽君的三首歌创立了经营模式三部曲：
首部曲：《我只在乎你》。以顾客为中心，回归最基本的商业原理所致——满足顾客需求。对待顾客的温柔心态：“如果没有遇见你，我将会是在哪里，日子过得怎么样，人生是否要珍惜……”
二部曲：《何日君再来》。重点除了整机的销售金额，还必须确认配套件及营业额的持续增加。这必须依赖老顾客的重复购买行为。任何企业的销售若不能产生顾客重复性购买行为，成长就注定不能持续。
三部曲：《路边的野花不要采》。在结合物美价廉的商品选择及亲切的服务品质下，要使顾客产生强烈的品牌忠诚度。品牌忠诚度不仅来自于顾客面，也要看所有的供应商是否有足够的忠诚度，愿意持续地提供武汉鼓风机最好的产品。顾客的经营，并不只限于工程中的交易行为，还包括积极宣传我公司产品所在其行业的公益形象。我们不是经营的，我们是为经营的客户和客户服务的。世界上所有的岗位都可能下岗，唯独我们树立制造业服务行业不会。
目前，武汉鼓风机在全国30个省市、地区设置了专门的销售网点，拥有50多名以专业基础为背景的高素质营销人员。而产品售后服务方面，武汉鼓风机也坚持“为客户创造最大价值”的企业宗旨。
改制后，武汉鼓风机在短短几年内能有如此大的发展，除了体制革新外，更是与企业坚持诚信经营，“重合同、守信用”分不开的。
为此，公司制订了严格的合同管理制度，健全合同审查机制，所有的合同在签订前，必须经过部门领导、主管副总、财务总监以及总经理核准，并由公司法律顾问审核合同条款的准确性和合适性。
武鼓人认为，将来企业的竞争，将会是企业文化的竞争。他们把培养形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工自我价值实现相一致的企业文化，作为当前重要的工作内容。并以公司的企业文化体系建设为契机，开展以和谐、发展、激情、效率为主要内容的文化活动，凝聚人心、激励斗志。
为此，从2007年开始，公司就提出了“抓好五项工程，打造具有国际竞争力的新武鼓”的口号。五项工程分别从产品质量、品牌创新、员工文化等方面积极塑造优秀的企业文化，经过两年多的努力，五项工程已经取得阶段性胜利，企业综合要素大幅度提高，使得“以人为本，团结进取，求实创新，追求卓越”的武鼓精神在广大员工中逐渐形成。
正因为如此良好的企业理念，使武汉鼓风机改制6年来，赢得了顾客的充分信赖，公司被日本三菱重工确定为其在海外唯一的风机配套生产基地，被马钢等一批重要客户指定为核心备件供应商。
近三年来，武汉鼓风机的产品销量以每年20—25%的速度递增。在做大做强领跑同行，建成国内一流风机企业的康庄大道上，武汉鼓风机吹起了一股又一股的行业劲风。
两个轴流风机叶轮串联安装，彼此相对转动，这种配置方式是一种很吸引人的风机设计方案。它不需要导叶，能产生相当于二级风机的压力，整个结构十分紧凑。唯一的缺点是驱动方式较难处理。它需要两个单独的、转向相反的原动机或用一个装在风机外面的电动机用皮带传动；也可以由装在轮毂内的反转机构驱动。由于驱动问题难以解决，整个装置的造价常常很高而限制了它的应用。
设置在莫丹 0NERA(法国国家航空研究局) 的大型风洞就是一个典型的例子。它就是采用了对旋式通风机很完满地解决了问题。用两台 55000 马力的冲击式水轮机作动力，
通过风洞两个转角处的传动轴带动通风机。在对旋式轴流通风机驱动问题的解决方法中，这是一种理想的方案。
图 301 是该风洞的平面布置图。风洞在肘管处装以直角转向导流叶片，并有两只扩压器。扩压器 I 接在长 14 米，直径为 8 米的试验段之后。在无测试物件时，试验段中气流速度可以达到音速。上游通风机有十二只叶片；下游通风机为十只叶片。两只通风机问没有任何机械连接。图 302 是一幅通过通风机外壁上的窗孔从侧面拍摄的通风机内部的照片。照片上站着的工作人员足以说明该风机是多么大。在轮毂里装有叶片角度转动装置。
图 303 是转速 n =100～240 转／分时通风机的特性曲线。试验段的阻力曲线各按加装或不装测试件这两种情况由实际运行提供工况点 ( 图中以点划线表示 ) 。
LTG( 空气输送装置 ) [1] 的最近设计很值得注意。前面一个叶轮的转速可以调节，而后面叶轮的转速是固定的。图 304 上画出的是总相对功率消耗曲线。它很接近于立方抛物线，也就是属于纯粹转速调节的情况。
图 305 是其设计剖面图。它的尺寸很短而且没有扩压器，这一点比较显著。总效率达90 ％。当然，取得此效率时径向间隙很小，只有1.31 ‰。 ( 叶轮外径为 3522 毫米，间隙是 4.6 毫米 ) 。正如以前所强调指出的，这样高的效率只能在很小的间隙下获得。其ψ =0.81，φσ =0.215 。这说明它的速度系数比高效率离心通风机低，而其直径系数δ却比高效率离心通风机的大。
图 304 第一级叶轮功耗与总功耗的比与 φ i 的关系曲线 (N ’与 n ’均指第一级通风机 )
图 306 带对旋叶片的通风机电动机外壳和转子相对转动
扎隆斯卡公司 施韦尔钦
还有一个很有趣的小型设计，它是一只吊扇，见图 306。通风机由电动机的两个相反转动部件，即定子和转子构成。整个通风机转动十分平稳，可以用一根钢丝吊起来。
说来十分有趣，约在 35 年之前，对旋式轴流通风机已用于小型示教风洞中为人们所习知 [2] 。
每年12月初都是中央工作会议召开的时期，这也意味着一年即将结束、新的一年即将来临。2009年，行业从信心不足到提振信心再到信心倍增，市场销售更是表现出像“过山车”一样的大起大落，市场人士同样也经历了大悲大喜的心理变化。面对即将来临的2010年的市场，多数人似乎有些迷茫，就像人们经历过股市“暴跌暴涨”之后的心理都很脆弱，不知道该怎样应对变幻莫测的市场。
其实，经历了2009年经济的探底回升，尤其是作为相对下游的中央空调产业，2010年或许才是市场真正爆发的一年。由于影响市场的变数很多，比如宏观环境、国家政策、经济走势、需求变化、技术创新、节能环保、新材料应用等，中央空调市场的表现将会更加精彩。为此，笔者搜集了一些资料，并对2010年的中央空调市场进行了分析，提出了2010年的N大市场热点，与业内人共同拭目以待。
看点一：宏观环境有何变化
中央空调作为国民经济诸多产业之一，受整体环境变化的影响不可小觑。虽说中央空调是处于相对下游的产业，如果没有一个好的宏观环境，消费信心得不到保障，也必然不会有好的市场表现。我们可以清晰地从2008年与2009年的走势上得到结论。2008年，受全球金融危机冲击的影响,生产厂房通风降温设备，国内中央空调产业从下半年起风云突变，不仅难再接到新项目合同，并且原签订的合同被通知暂停执行，可以说是宏观环境使得行业笼罩在阴霾之中；2009年，在政府出台拉动经济的4万亿元投资以及诸多刺激内需的政策后，中央空调市场出现了探底回升的走势。可以说，中央空调产业的兴衰与宏观环境的好坏息息相关。
根据我们的判断，2010年整体宏观经济形势向好已经毋庸置疑。一方面从外部环境来说，全球基本上都已摆脱金融危机，逐步开始走上经济复苏的道路。澳大利亚、以色列、印度已经进入加息周期，虽说迪拜危机又一次显示出复苏道路的曲折复杂，但这并不影响全球经济已经走上恢复道路的趋势；另一方面从国内来讲，我国经济更是领先全球开始复苏，2009年国内GDP增长8.4%已无悬念，2010年GDP增长有望达到9%以上，采购人经理指数自5月份起就一直站在50%以上。一系列数据显示，我国经济进入新一轮高速增长周期已无悬念。
国内外经济环境持续向好，不论是集团还是个人，消费的信心肯定会上升，而消费信心的提升必定会传递到中央空调产业，肯定会对中央空调产业的发展提供良好的环境基础。因此，中央空调市场的增长与繁荣一定是值得期待的。
看点二：刺激政策是否有变
近日召开的中央工作会议已为2010年的经济“定调”，将从8个方面加快经济发展方式转变：（1）着力促进经济平稳较快发展；（2）着力促进产业优化升级和战略性新兴产业发展；（3）着力巩固农业农村经济发展和农民增收的基础；（4）着力增强区域发展的协调性；（5）着力抓好节能减排和应对气候变化工作；（6）着力推进重点领域改革和对外开放；（7）着力加强以改善民生为重点的社会建设；（8）着力抓好“十二五”规划及相关重大问题的研究工作。
随后，国务院总理温家宝12月9日主持召开国务院常务会议，决定延续行业刺激政策，研究完善促进消费的若干政策措施。相关政策涉及家电、汽车、农机、节能减排、房产等5大行业。可以说，2010年刺激国内经济的政策不会退出，很多方面有可能会做一些微调。比如，二手房营业税免征期由2年提高到5年，这主要是抑制对楼市的过度炒作，并不妨碍新增开工面积的增长。
这些刺激政策虽说不直接针对中央空调，但是无论哪个行业都要进行基础投资的建设，只要政策得以实施，即促进了这些产业的发展，最终很多产业都会延伸到中央空调产品。从这个意义上讲，2010年刺激经济政策的力度绝不会比2009年弱。
看点三：需求热点会有转向
2009年中央空调的热点可以说是集中在多联机为代表的户式中央空调上，这与2009年经济复苏、市场结构调整、行业复苏顺序差异有关。2009年，在国家出台的一系列刺激国内经济增长的政策带动下，国内各行业先后走出了低谷，踏上了恢复增长的道路。但是，由于各个行业在整体经济结构中所处的位置不同，受益政策刺激的力度与方式不同，因而恢复的先后顺序与程度也有所不同。涉及到住宅、办公、娱乐等场所的多联机、风管机等小型中央空调市场复苏得比较快，而涉及到核电、机场、地铁等大项目的大型中央空调产品市场复苏相对晚一些。
那么2010年市场的热点需求会有所转换吗？业内基本有2种观点：一种认为2010年依然会延续小型户式中央空调增长幅度较快的局面。理由是以多联机、风管机为代表的户式中央空调近几年来一直处于高速成长时期，这与国内近年高档住宅、办公楼宇以及娱乐设施的高速发展有关，2010年在继续刺激内需经济背景下，这种发展势头肯定会得到延续。另一种观点认为，2010年以离心机、螺杆机为代表的传统大型中央空调会进入一个爆发时期。理由在于：2009年国家4万亿元的投资基本都是投在大型基础建设项目上，这些大型项目所涉及的产品基本上都是采用大型中央空调设备。而这些大型项目在2009年都处于土建阶段，要到2010年甚至将来几年，才会延伸影响到中央空调。
因此，2010年热点是继续留在新兴户式中央空调这一块，还是有可能向重大工程的传统大型中央空调转移，让我们拭目以待。
看点四：市场容量继续放大
那么2010年市场会有多大的空间呢？这是很多业内人士非常关注的一个问题。根据我们分析判断，2010年将是市场容量爆发的一年。理由如下：（1）2010年的宏观环境继续向好，国家刺激消费的政策依然会不断推出，国内消费信心非常充足，这些都构成了对中央空调需求增长的支持；（2）延后爆发是中央空调产品特性所决定的。2009年政府出台了4万亿元的投资计划，其中很多项目都会涉及到中央空调。但是，具体购置安装要等到项目实施到一定阶段后。因此，这种延后性使得从2010年开始，中央空调产业的项目会逐渐增多；（3）各地新开工建设项目增多。新开工的机场、铁路、核电等大型基础设施项目层出不穷，而且2009年的房地产市场的火爆使得房地产投资逐渐升温,平面式负压风机，房地产的火爆必然会延伸中央空调产业。大型建设项目对应的是传统的螺杆机、离心机产品，而住宅别墅、办公楼宇对应的则是多联机、风管机等产品。
据统计，2009年以来，我国房地产开发投资增长逐季加快。前三季度，房地产开发投资25 050亿元，同比增长17.7%，全年增速预计在20%左右，远远好于预期。据上海建筑设计院一位总工程师透露，截至2009年11月底，上海有6 000多个开工建设的工地，如果其中有50%的项目需要安装中央空调的话，也是一个非常可观的数字。这些工程建设很多要在2010年完成主体建设，接下来就是安装中央空调等附属设备，对中央空调来说这是一个巨大的市场空间。仅上海就有这么多项目工程，那么全国呢？所以，2010年中央空调市场绝对是有一定的想象空间的。
看点五：能否有新技术脱颖
行业的进步总是和新技术联系在一起的，每一次新技术的推出，就能对行业进步起到巨大的推动作用。从国内中央空调的发展历史我们可以看到，中央空调发展初期一直是以美欧技术为代表的水/风机组为主流，直到20世纪90年代中期，以变频多联机为代表的小机型作为新兴产品在市场上异军突起，呈现出高速增长的态势。可以说，中央空调市场的扩大与新兴技术的出现有着必然的关系。
我们看到，随着全球对经济发展模式思维的变化，以节能、环保为代表的低碳经济得到了社会的广泛共识。特别是2009年12月7—18日联合国气候变化大会在丹麦首都哥本哈根召开，显示出世界各国改善气候环境的迫切心情。而中央空调则是生活、工作设施设备最为耗能的一块，因而也就成为节能环保的重点对象。所以具有节能环保的中央空调将是今后产品发展的方向。
近几年，像水/地源热泵这样具有明显节能效果的新产品已经得到市场的初步认可，而且政府对水/地源热泵产品给予了一定的补贴，类似这样符合时代潮流的产品将是今后一段时间发展的方向，或许将进入高速发展时期。
看点六：价格水平是涨是跌
价格是一个产品市场竞争的最主要要素，中央空调在普及过程中也经历过“价格战”的洗礼。但是，中央空调工业品的属性使得其价格不像家用空调变化频繁、剧烈。但是总体价格还是因市场竞争加剧逐步走低，同时其价格还受到原材料价格的涨跌而波动。
2009年中央空调市场的价格走势与整体行业复苏的步伐是基本一致的。年初，受金融危机的影响，市场极为疲惫，价格也随之下滑。随着国内刺激经济政策的推出而导致国内经济逐步企稳回升，产品价格也相应开始回升。其全年波动幅度大约平均在10%～30%之间，并没有出现暴涨暴跌的态势。
对于2010年的价格走势，主要取决于3个方面：一是经济回暖的速度与持续性。如果2010年国内经济如预期那样保持8%以上的增长速度，势必对中央空调的需求也会大大增加。“需求增加”有理由认为价格会保持稳定，甚至会有所上涨；二是原材料价格的走势。中央空调产品的价格受上游原材料价格的影响相对比较弱，但并不是没有影响。如果铜、铝、钢铁等原料价格上涨，必然会助推中央空调产品的生产成本；三是品牌之间竞争的激烈程度。竞争所导致的价格高低，主要体现在具体项目上。具体项目上的价格差异会因区域、工程投资主体、项目要求不同而有所区别。
不过我们对2010年的价格走势判断是总体平稳、略有上升、上升幅度不会太大。
看点七：白马遍地黑马难现
2009年复杂多变的经济环境是对投身于国内市场各个品牌的一个考验。由于中央空调产业过了高速发展时期，开始进入平稳发展阶段，行业格局已经基本稳定。因而，再要蹦出黑马是比较难的。
根据我们的观察，2009年虽然是经济环境复杂多变的一年，但是行业整体格局经受住了考验，原有的“白马”依然活跃。在以变频多联机为代表的小型机市场上，大金、美的、格力、日立、东芝依然保持着白马的本色，不仅能在低迷的市场中保持较高的活跃度，并且还能够借助政策扩大市场占有率；在以离心机、螺杆机为代表的传统大型机市场上，开利、约克、特灵、麦克维尔、美的、顿汉布什亦是白马本色不变，并能够借助政策的推动力在市场稳步发展。白马遍地是行业高速发展向平稳发展过渡的重要特征。
当然，每年都会有一些品牌异军突起，在行业里充当黑马的角色。在2009年社会普遍重视节能环保的环境下，节能环保产品得到了市场的认可与推崇。在具有节能概念的水/地源热泵机组市场上，克莱门特、美意等一批企业或许可以说是扮演了黑马的角色。但水/地源热泵产品在实施过程中要比普通中央空调多一个打井埋管的程序，这恐怕是制约进入水/地源热泵的企业显现黑马本色的一个主要障碍。
2010年的市场环境会不会是延续“白马奔腾黑马少见”的市场状况呢？笔者认为，这种可能性是很大的。作为针对性很强的个性化产品，在局部区域或某一产品上“蹦出黑马”是容易的，但要在行业内再杀出黑马的概率则是比较低的。
看点八：市场洗牌能否加快
与中央空调关联度最高的家用空调行业，曾经也有过数百家企业同台竞争。但是，经过10多年的竞争洗牌，活跃的家用空调品牌仅剩下不足20家。而中央空调产业目前还存在上百家品牌在市场活跃的局面，中央空调行业恰好正处于发展的洗牌阶段，品牌进出依然比较频繁。
那么今后行业会进入一个市场洗牌加快的阶段吗？笔者认为，可能性是比较大的。理由大概有以下几点：（1）行业正处于高速发展向平稳期过渡阶段，加速洗牌是这一时期的重要特征。目前行业市场被超过百家的品牌分割，完全不符合行业进步的进程，加速洗牌是行业发展的必然；（2）目前的社会环境促使行业加速洗牌。从社会发展的经验来看，每一次经济危机都会以新技术的出现来完成产业的升级。目前的行业迹象表明，以节能环保产品为代表的新技术，促使行业升级的趋势已经十分明显；（3）行业已经造就出大金、约克、美的、开利、特灵、格力、海尔等行业主流品牌，奠定了行业加速洗牌的品牌基础。
2010年是全球应对金融危机转折的重要一年，特别是全球已经进入低碳经济时代，加上政府对促进产业转型升级的态度明确，这些对于耗能大户的中央空调来说，提供了加速洗牌的社会环境基础。因此，2010年中央空调行业进入加速市场洗牌年是可以预见的。
后记
笔者对2010年的中央空调市场从8个方面做了展望，现实中的市场远比笔者描述的精彩，中央空调产业市场需求的复杂性、产品的多样性、营销的针对性、实施的周期性，造成了中央空调产业的细分化十分明显。而笔者对市场的展望只是从普遍性方面着眼，不可能对细分行业做更多的描述，只是对大家判断2010年市场提供一个宏观上的着眼点而已。
或许，2010年中央空调市场会继续沿着固有的节奏演绎“蜕变曲”，但是，国家的政策环境可能更有助于推动行业进行产业升级。繁纷复杂的市场环境是对每个企业的胆识与魄力的最大考验，我们期待着新的技术与行业黑马脱颖而出。
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