锋速达通风降温系统
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通风降温设备电力营销管理工程实施经验发电机失磁异步运行时的一
摘要：该文首先介绍了清远供电局电力营销经管信息工程项目的整体实施策略，接着重点论述了项目实施的关头实施经验，包括组织和制度保障工程、计划的控制、需求经管、数据准备、宣贯和培训等。关头词：电力营销经管信息工程；组织和制度保障；需求经管；数据准备；宣贯和培训中图分类号：C931.6 文献标志码：B 文章编号:1003-0867(2006)05-0042-02清远供电局电力营销经管信息工程是笼盖清远市辖区和佛冈和清新两个直管县的供电经营、电力客户营业，管辖的电力客户包括直供户、趸售户、发电厂等。该工程采用数据集中经管方式，数据集中寄存在清远供电局，并采用业界进步前辈的基于J2EE和SOA工程构架的纯b/A/S二层工程结构。该项目有以下主要特点和要求：·在项目实施之前，信息化根蒂根基条件比力亏弱，操作员计较机根蒂根基纷歧；·向导对此次信息化建设提出了较高的要求；·本项目较着具有规模年夜、地域跨度年夜、组织结构复杂，和工程使用用户多等特点，不仅触及到清远供电局本部，还包括两个直管县，拥有43个供电所，形成地市、县、所三级经管模式，仅仅就清远供电局本部来说，使用营销经管工程的部门约28个，操作人员总数约为360名，电力客户约23万户；·实施进程中，市、县、所的电力营销经管在具体经管细节方面存在着一定差异；·项目总工期有严酷的要求。斟酌到以上特点和要求，若何能够按时保质保量地使工程成功运行，使得工程到达一个新的高度，是项目实施所要关心的。该项目从2004年9月起头启动实施，前后履历了项目计划、需求分析、数据准备、安装、调试测试、培训、功能确认、双轨试运行、正式运行等分歧阶段，今朝该工程已稳定运行。1整体实施策略采用的整体实施策略是：项目统一计划，模板化构建、本部试点实施，直管县并行推行实施；在项目实施进程中，实现技术转移。工程整体计划：依照现代营销理念来规范经管工程，建立清远供电局本部和直管县的运用工程统1、数据结构统1、营业流程统1、经管规范统一。在年夜营销经管模式的整体思想指导下，计划和规范营业流程和营业处置，说明营业处置划定规矩、编码划定规矩等约束条件，及岗位职责、权限控制和时限经管，统一表证单据、报表、接口规范等。工程实施计划是凭据工程建设的方针、技术指标和运用要求，划定项目工作范围和交付功效，明确项目实现的整体设想和整体实施方案，明确项目需要用到的各类资本，估算项目的工作量和成本。在项目的统一计划指导下，进行工程的模板化构建。在需求分析、数据转换、设计及评审、测试和功能确认等分歧阶段，除让清远供电局本部的工程经管员、专责、营业人员介入之外，还尽量让直管县供电局的相关人员进行积极介入，以求尽早发现差异，处置差异，使得工程构建真正反映各供电局的需求，保证版本统一，形成模板。以清远供电局本部为试点实施，进行安装、调试、培训、数据转换及补录等客户化工作。在完成本部工程实用化以后，采用直管县并行推行实施，因经管模式、数据根蒂根基、操作习惯、打印细节要求等身分的影响，差异化存在是不成避免的，此阶段难点在于识别差异化和差异化处置。在统一的经管工程框架下，收集整理差异需求，进一步细化分析，强调工程的不竭迭代、精化，并行实施，最终形成笼盖全市的营销支持工程。采用全程的技术转移策略，在项目实施进程中，将技术、产物、维护实现转移，培育一批项目实施专家、工程营运维护专家、营业和计较机连系的营业领域专家。2项目实施的关头经验总结2.1具有组织和制度保障工程依照经管上的“同素异构原理”和“能级层序原理”［1］，在项目准备之初，肯定项目实施组织结构，并明确了职责分工和协作规范。具体以下：·成立项目向导小组，对整个项目宏观指导，以清远供电局局长为组长，实施“一把手工程”；·成立项目实施工作小组，负责对项目实施的协调、计划和控制；·成立营业专家组、工程维护组和项目实施组，其中，营业专家组主要负责计划规范营业流程、营业处置，并对具体的营业项、元素进行统一编码、规范统一；工程维护组主要保证运用软件、工程软件和硬件情况的部署、运行和日常维护工作；项目实施组主要负责工程的使用、实施进程中问题的收集整理反馈，和开发商进行交互，以具体落实实施进程中需要解决的问题。在组织和制度保障方面，总结了以下实施经验：·向导除定期听取实施组的项目实施情况汇报外，亲临现场领会项目进展情况，并屡次召开带动会、项目联络会，实时解决实施中遇到的难题，确保了项目实施向纵深成长；·由于组织结构合理，职责分工明确，做到了千斤重任人人挑，人人头上有指标，对相关责任人自上而下层层落实责任，做到使命到人，责任到人，并建立了考核机制；·由于具有严酷的协作规范，建立了有用的渠道，在整个项目实施时代，下层的问题能够迅速反馈，向导的决议计划能够实时贯彻，这有力地保证了项目工作的顺遂展开；·逐渐形成项目联络会制度，建立优秀的沟通渠道。一方面，便于供电局内部进行不定期钻研；另外一方面，能够迅速解决与开发商之间的配合、协作事宜。2.2计划的控制采用了半年计划、阶段性计划、月计划等多种计划类型，依照整体实施时间进度表，进行使命分化。计划制定以后，采用计划检查和监控手段，为计划的调整提供合理的依据［2］。例如，在关头的里程碑检查点上，组织项目进展情况的评审，并进行工作计划总结，明确当前项目实施的状态，做好工作经验和教训的总结，并进行风险识别和规避。又如，建立了项目的日常监控机制，不定期对实施中的项目进行检查，实时发现问题，实时解决。触及到计划的变更，使命的责任人需要对计划变更缘由做出诠释，项目实施向导组凭据变更的具体情况(如变更的水平、是否对后续使命造成影响等身分)决议应对措施。现实上，项目计划的变更是不成避免的，关头是若何实时地进行分析，与开发商配合商讨应对策略和措施，实施合理的动态调整。例如，在工程上线阶段，银电联网实时收费功能没有依照计划实施，缘由是银行真个接口法式没有依照计划做好，只能实施计划的调整，采用继续依照旧的联网法式进行收费，并经由过程数据转换的手段获得有用的弥补，实时地消除因银电联网不完善对工程上线运行发生的负面影响。2.3需求的开发和经管由于该项目具有规模年夜、地域跨度年夜、组织结构复杂，和工程使用用户多等特点，最终形成地市、县、所三级一体化经管模式，所以，需求的开发和经管是十分重要的。需求开发可进一步分为：问题获取、分析、编写规格说明和验证四个阶段［3］。在问题获取方面，为了便于提供开发商实施，我们提早做好了现行营业查询拜访、根蒂根基资料收集整理工作，和开发商配合配合实施。在问题获取阶段主要采用以下策略和措施：·以营业根蒂根基比力好的单元作为营业需求分析访谈对象，组织其他部门进行需求分析确认；·重点关注城区和农电的营业差异，周全掌握营业需求；·关注重点客户、焦点营业的分析；·连系开发商已有的电力营销领域常识，和在广东的实施经验和体味，将电力营销经管和营业规范贯串于此阶段的实施。需求经管主要由需求基线经管、需求差异化处置和需求变更经管组成。将电力营销需求差异化处置主要是直管县的推行阶段实施的要点之一。以本部运行的工程为模板进行推行，将营业流程规范、工程的操作使用、维护等进行全程的宣贯和培训，并收集整理需求差异。需求差异化处置关头在于识别差异，并针对差异进行分类处置。例如，对于简直是功能差异的需求，属于直管县当地化的需求，作为功能的弥补处置；对于由于经管上的差异，经由过程经管的调整增加顺应性，一方面经由过程工程的灵活性、开放性保证可知足直管县当地化的需求，另外一方面则要经由过程统一的营业经管规范、数据经管规范等来保证版本统一。对于需要变更经管，首先由营业专家组和项目实施组配合分析需求变更的合理性，对营业操作人员提出的需求进行识别和分析。若是确认是合理的需求，则和开发商的项目实施人员进一步进行钻研。对于工程变更或是新增需求，开发商将依照严酷的软件需求变更经管与控制。在需求变更经管的实施进程中，重点增强了评审和周密的测试，保证项目进度和质量。2.4数据准备数据准备是实施电力营销经管信息工程的根蒂根基，是项目实施的关头点之一。一方面，电力营销经管的数据是供电企业十分贵重的资产，数据准备关系到此类资产能否延续保值、增值。另外一方面，数据准备的黑白直接影响整个工程的上线效果，在项目实施中起着举足轻重的作用。旧工程的数据特征浮现以下几个方面：·数据结构存在着差异。在客户档案、资产档案、装备档案等根蒂根基资料的组织上都纷歧致；·数据编码规范性遭到考验。客户档案编号、电网编码、资产编码等没有斟酌集中经管，可能存在各个局有不异的编号问题，数据集中必需解决此类问题；·数据完整性存在问题。一方面，信息之间的一致性得不到保证；另外一方面，根蒂根基数据不全，新工程中可能需要补录。用户老工程档案经管复杂，十个供电所分直管户、农管站两套数据经管，垃圾数据多。另外，由于数据随时间会演变。随时间的推移，数据会发生新增、变更，从当前酿成历史，使得数据转换工作必需能够顺应阶段性的切换。这些有关数据的特点都给数据准备工作带来了坚苦，在数据准备进程中，我们总结了以下经验：·采用了数据转换和数据补录像连系的实施策略；·采用了统一的编码工程和统一的数据结构，从而顺应数据集中经管；·斟酌将数据进行回类处置，建立新旧工程之间的数据结构的映照关系，有益于新旧工程之间的数据转换；·经由过程和开发商合作，增强对数据转换技术的处置，如数据类型转换、数据转换冲突识别和对年夜对象的处置等；·强化了数据质量控制，经由过程例如客户档案结构之间的约束划定规矩来进行数据校验和核查；·增强数据生命周期经管，平衡了数据切换点的选择与数据转换工作之间的关系；·采用分阶段实施数据转换，由于老工程的工程数据涣散，而需要转换或补录的数据十分多，首先，准备客户档案、资产根蒂根基数据，和历史欠费数据，确保根蒂根基营业正常运行，使得工程快速上线或正式运行；其次，完善资产和线损相关数据，再转换往年历史数据；·强调培训的作用，尤其强调关于数据和工程功能之间关系的培训，便于理解问题的缘由是工程的缺陷，仍是数据的不足。2.5宣贯和培训在工程实施进程中，注重全程的宣贯和培训，宣贯有益于贯彻统一的经管工程，培训有益于经由过程工程实施，实现技术转移，使得供电局慢慢能够自力操作使用工程、维护工程，甚至可以哄骗工程进行二次开发。例如，在数据准备阶段培训和交流的重要性体现在以下几个方面：·不竭准确熟悉旧工程数据的数据特征、应对策略、转换方式；·准确理解数据转换所需要的根蒂根基数据库表结构；·便于理解需要转换的数据和功能之间的关系，有益于工程功能测试的正常展开，也避免了因数据质量的缘由，致使功能没法正常使用；·理解快速切换的重要性和需要性，并斟酌到数据过时等问题，会有益于切换点定。在项目实施进程中，前后组织了各类培训，包括高级经管培训、工程技术培训、工程经管人员培训和操作培训等。力图让每个接触工程的人都能获得合适的培训，将培训贯串工程实施全进程。例如，在需求分析阶段展开了数据准备培训；在设计、机关阶段展开了工程技术培训、工程经管员培训；在部署前，完成操作人员培训；在上线运行时代，增强操作人员的延续培训，强调了培训的延续性。另外，我们强调培训的帮带效应，建立了开发商的项目实施人员——工程经管员——营业专责——营业人员的多级培训帮带和问题反馈工程。3结语本文着重介绍了清远供电局电力营销经管信息工程项目的实施策略和实施经验，为建立和实施基于统一的规范经管工程、数据集中、地县所三级经管一体化模式的电力营销经管工程提供了一定的参考价值。参考文献[1]张德.人力资本开发与经管.北京:清华年夜学出书社,1996.[2]郑人杰,殷人昆,陶永雷.实用软件工程.北京:清华年夜学出书社,2000.[3]Karle.wiegers.软件需求.北京:机械工业出书社,2000.
发机电失磁异步运行时,一般处置原则以下:
(1)对于不允许无励磁运行的发机电应立即从电网解列,以免损坏装备或造成工程事故.
(2)对于允许无励磁运行的发机电应按无励磁运行划定执行以下操作:
1)迅速下降有功功率到允许值(本厂失磁划定的功率值与表计摆动的平均值相合适),
此时定子电流将在额定电流左右摆动.
2)手动断开灭磁开关,退出自动电压调理装配和发机电强行励磁装配.
3)注重其它正常运行的发机电定子电流和无功功率值是否超越划定,需要时按发机电允许过负荷划定执行.
4)对励磁工程进行迅速而细致的检查，如属工作励磁机的问题,应迅速启动备用励磁几恢复励磁.
5)注重厂用分支电压水平,需要时可倒至备用电源接带.
6)在划定无励磁运行的时间内,仍不能使机组恢复励磁,则应将发机电自工程解列.
年夜容量发机电的失磁对工程影响很年夜.所以,一般未经过实验肯定之前,发机电不允许无励磁运行.
国产300MW发机电组,装设了欠磁庇护和失磁庇护装配.为了使庇护装配字工程发生振荡时不致误动,将失磁庇护时限整定为1S.发机电失磁时,经过0.5S,欠磁庇护动作，发机电由自动励磁切换得手动励磁,备用励磁电源投进运行,若是不是发机电励磁回路故障,发机电仍可拉进同步而恢复正常工作.若是备用励磁投进运行后,发机电的失磁现象仍未消除,那末经过S,失磁庇护动作将发机电自工程解列.
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